Этот тренинг о том, как управлять умными и талантливыми сотрудниками.

В современном мире становятся менее актуальными жесткие модели управления компанией и стали очень востребованным модели гибкие, с элементами сотрудничества, ориентированными на создание мотивированных команд. Этот тренинг даст понимание , что нужно делать, чтобы развивать свою гибкость, и гибкость в сотрудниках.

Подробности программы можно посмотреть на сайте тренинга — https://rimedo.ru/roli

Елена Виль-Вильямс и Игорь Чуланов - практики с более 20 летнем опытом, тренеры-консультанты, коучи ICC, преподаватели курсов МВА, EMBA, DBA Института Бизнеса и Делового Администрирования, бизнес-партнеры Школы Бизнеса «Синергия».

Программа тренинга:

1. Лидерство в организации
Какие задачи помогает решать мультиролевой стиль Лидера
• Психологические качества лидера и коммуникативная компетентность
• Как меняет исполнение ролей лидера корпоративная культура компании и ментальность сотрудников
• Основные задачи и техники каждой роли. Основные ошибки исполнения каждой роли.
• Лидер-вдохновитель. Лидер-переговорщик. Лидер-администратор. Лидер-коуч. Лидер-провокатор

2. Лидер-переговорщик
Основные задачи роли. Сотрудничество как основа построения отношений в компании. Алгоритм ведения переговоров.
Выявление потребностей. Работа с возражениями
• Коммуникативные стили деловых партнеров, подчиненных и руководителей. Как правильно выстраивать свое поведение с каждым из стилей. Типичные ошибки
• Ментальность разных отделов компании (продажи, сервисные инженеры, маркетинг, финансовый отдел, HR, IT и т.д.) Основные поведенческие модели отделов. Как вести переговоры с сотрудниками отделов.
• Базовые технологии управления конфликтными ситуациями
• Власть руководителя как ресурс и инструмент. Особенности захвата власти. руководителя. Поведение руководителя в ситуации захвата власти
• Манипулирование в организации. Деструктивное манипулирование. Особенности защиты от манипулирования

3. Лидер-администратор
Алгоритм трех видов постановки задачи. Контроль в управлении. Алгоритм делегирования
• Особенности постановки задач и делегирования сотрудникам разных психологических стилей
• Практические упражнения

4. Лидер-вдохновитель
Задачи. Коммуникативные требования к исполнению роли. Экспрессивность. Техника речи
• Сторителлинг
• Основы управления по ценностям
• Основы мотивационного менеджмента. Как определить мотивирующие факторы сотрудника
• Удержание ключевых сотрудников

5. Лидер-коуч
Задачи роли
• Обратная связь как инструмент коррекции действий подчиненного
• Алгоритм «Обратная связь в ситуации ошибки подчиненного»
• Сущность шагов алгоритма GROW. Коучинговый подход в работе с подчиненным
• Обучение и развитие команды
• Модель эффективного собрания с разными задачами
• Лидер-провокатор. Управляемый конфликт как способ конфронтации с не устраивающим поведением и качеством работы

Оставить заявку на тренинг можно на сайте — https://rimedo.ru/roli

Место проведения: Москва, Центр международной торговли с 10:00 до 18:00.