Воронеж. 27.12.2012. ABIREG.RU – Директор Центра кластерного развития Воронежской области Александр Коноплин с 30 декабря 2012 года покидает свой пост, сообщили источники «Абирега», знакомые с ситуацией.
В самой организации информацию не смогли ни подтвердить, ни опровергнуть.
Наиболее вероятная причина ухода в отставку звучит примерно так: неверный выбор методов при организации кластерного развития Воронежской области и повышении инвестиционной привлекательности региона. Речь идет, скорее всего, о проектном принципе кластерных взаимоотношений, который использовал господин Коноплин.
Напомним, Александр Коноплин возглавил центр с момента его образования, то есть в сентябре 2011 года.
ГБУ Воронежской области «Центра кластерного развития области» – бюджетная организация, созданная в 2011 году правительством Воронежской области для создания условий эффективного взаимодействия предприятий — участников территориальных кластеров, учреждений образования и науки, некоммерческих и общественных организаций, органов государственной власти и местного самоуправления и инвесторов. Центр работает в интересах развития территориально-промышленных кластеров и нацелен на обеспечение успешной реализации совместных проектов его участников.
Комментарии 5
Анатолий ·
2012-12-28, 13:03:11 Не делился, как надо...
Константин ·
В общем, понятно. Если Крузернштерн — человек и пароход, то Коноплин — человек и кластер. Неужели совсем откатов не брал?
Центр кластерного развития ·
Александр Федорович Коноплин сам принял решение уйти со своего поста и открыть дорогу для молодых. В ближайшие дни ему исполнится… Александр Федорович Коноплин сам принял решение уйти со своего поста и открыть дорогу для молодых. В ближайшие дни ему исполнится 62 года. Александр Федорович проработал более 20 лет в департаменте промышленности и транспорта Воронежской области (ранее департамент промышленности, транспорта, связи и инноваций), большую часть — в должности заместителя руководителя. Перед ним стояла задача – создание и организация эффективной работы Центра кластерного развития. Фактически он начал работать с декабря 2011 года. Многое удалось сделать. Разработана региональная нормативно-правовая база по поддержке промышленных парков как инфраструктуры кластерных образований, и через областную думу на федеральный уровень направлена инициатива по изменению федерального законодательства в части кластерных образований. При нем была разработана областная концепция кластерного развития (одобрена и утверждена на заседании правительства), реализовывалась ведомственная целевая программа кластерного развития, разработаны три программы формирования и развития территориальных и инновационных кластеров. Сейчас в стадии разработки находятся еще две программы. Три кластерных проекта, разработанные с участием бизнес-сообщества и науки, стали победителями на конкурсе Минэкономразвития и в течение 2012 года реализовывались. Общий объем финансирования проектов составил около 360 млн рублей, в том числе привлеченные федеральные средства – 290 млн рублей. Более десяти кластерных проектов находятся в стадии разработки. Некоторые из них планируется представить на конкурс Минэкономразвития по программе поддержки малого и среднего бизнеса, который состоится в марте 2013 года. Следует отметить, что по данным Минэкономразвития, команда Центра кластерного развития является одной из лучших в РФ, обладает высокими профессиональными навыками, потенциалом, является приверженцами идеи кластеризации региональной экономики и способна решать практически любые задачи.
Глеб Геннадьевич ·
Кадровая политика в Воронежской области и г.Воронеже — это Театр Абсурда.
Досадная кадровая политика ·
последние три года поразительная ротация происходит. С поразительной частотой меняются руководители. Причем,что характерно- после… последние три года поразительная ротация происходит. С поразительной частотой меняются руководители. Причем,что характерно- после столь незначительного срока пребывания в должности. О чем это говорит? Ведь полгода, год — не срок, чтобы руководитель успел проявить себя и показать результат. В это время, каждый руководитель подтвердит, идет командообразование, поиск адекватных эффективных управленческих и коммуникационных подходов , словом, вход в должность...и тут, раз и убирают. Какая непоследовательность у тех, кто проводит эту кадровую политику, какая неуверенность в собственных компетенциях, страхи, наконец.А может быть и просто театр, специально созданный для забавы, а не для дела. Проанализируйте кадровую политику по первым и вторым лицам департаментов, подведомственных учреждений именно регионального уровня. Чей почерк?