Воронежский свиноводческий холдинг «АгроЭко» столкнулся с типичной болезнью роста: на фоне масштабной цифровизации бизнес теряет стратегический фокус. Пока руководитель компании Виктор Маслов искренне увлечен технологиями, армия из топов холдинга распыляет ресурсы на хамон, электромобили и пельмени. Для рынка Черноземья это наглядный кейс того, как отсутствие системного, прагматичного управления сводит на нет даже самые прорывные и экономически успешные цифровые инициативы, особенно в условиях текущего падения закупочных цен на свинину.
Умение «АгроЭко» решать точечные производственные проблемы действительно впечатляет, хоть эти решения порой и не поддаются тиражированию. Показательна проблема в холдинге, которая приводила к дополнительным тратам в полмиллиарда рублей ежегодно. Суть проблемы была комичной, но дорогой: водители кормовозов, получая сдельную оплату за рейс, вкачивали в цистерны 2,5 атмосферы вместо одной, чтобы быстрее «выплюнуть» комбикорм в приемную трубу. Из-за такой спешки 15% гранул просто стирались в муку (при отраслевой норме брака в 2-3%). Свиньи пыль не едят, а кормопроводы намертво забивались.
В отличие от конкурентов вроде «Мираторга», «Черкизово» или «Сибагро», демонстрирующих системный подход к инвестициям, «АгроЭко» отличается дерганым целеполаганием. Холдинг постоянно бросается из крайности в крайность: от производства деликатесов до альтернативных перевозок и электротранспорта.
Любой бизнес — это уродливая копия своего основателя. У руководства есть мощное визионерство, но весь холдинг мечется между разрозненными проектами. В условиях, когда профильная продукция продается по очень низким ценам, технологический романтизм становится слишком дорогим удовольствием. Без жесткой фокусировки на главном «АгроЭко» рискует остаться лишь площадкой для красивых экспериментов, проигрывая конкурентам битву за маржинальность.
