Пивоваренная компания «Канцлеръ» использовала День пивовара как инструмент работы с персоналом, а не только как повод для корпоративного праздника. Мероприятия прошли на двух заводах и в головном офисе, охватив рабочих смен, технологов и офисных сотрудников. Об этом рассказали в пресс-службе компании.
Профессиональный праздник пивоваров был учрежден в 2003 году решением Совета Союза российских пивоваров. Он не входит в официальный календарь памятных дат, однако для отраслевых игроков, включая «Канцлеръ», он стал удобной точкой сборки корпоративной повестки. Внутри компании дата используется для того, чтобы напомнить о профессии, подчеркнуть производственные традиции и заодно решить HR‑задачи – от мотивации до удержания ключевых сотрудников.
В этом году акцент был сделан на равномерном вовлечении всех площадок и неформальном общении. На заводах и в офисе были оборудованы тематические фотозоны в стилистике пивоваренного производства.
Отдельная часть программы была посвящена признанию результатов. Руководство «Канцлеръ» выделило работников, показавших наиболее высокие результаты за прошлый год, и наградило их премиями и благодарственными письмами.
В публичных формулировках упор делался на профессионализм, инициативность и вклад в развитие компании, а сам выбор Дня пивовара в качестве точки награждения позволил увязать признание с отраслевой идентичностью.
Корпоративные подарки также выдержаны в практической логике: каждый сотрудник получил брендированную термосумку и два набора фирменных напитков «Канцлеръ». Для производственной компании с сильной продуктовой связкой такой формат воспринимается не только как сувенир, но и как напоминание о собственном продукте и роли коллектива в его создании.
По оценке участников, праздник стал еще одним элементом укрепления корпоративного духа: сотрудники позитивно отозвались о формате, отмечая сочетание «живой» атмосферы и предметного внимания со стороны менеджмента. На фоне высокой конкуренции за квалифицированные кадры в пищевой промышленности и на производстве пива ставка «Канцлеръ» на системную работу с лояльностью персонала выглядит логичным продолжением стратегии, в которой бренд строится не только для потребителя, но и для собственных сотрудников.
