Котовский завод нетканых материалов рассматривает запуск линии спанлейса на одной из своих площадок в Рязанской области в 2027 году. Окончательное решение будет зависеть от того, выйдет ли на рынок недавно запущенный курский производитель «Союзтекстиль-СТ» и сможет ли закрепиться в своем сегменте. При этом основной проблемой КЗНМ гендиректор Сергей Стригоцкий называет не спрос и не сырье, а дефицит рабочих: предприятию не хватает людей, чтобы загрузить мощности в круглосуточном режиме.
Как сообщил «Абирегу» генеральный директор ООО «КЗНМ» Сергей Стригоцкий, предприятие уже планирует очередные инвестиции после завершения проекта по расширению выпуска синтепона в Котовске. Новую линию спанлейса компания предполагает разместить на действующем заводе в Рязанской области.
«Планы на следующий год линию спанлейса у меня есть. Я линию ставлю в Рязанской области. В Котовске закончил и буду ставить еще одну линию», — рассказал господин Стригоцкий.
Речь идет не о строительстве нового завода, а о дополнительном оборудовании на уже работающей площадке. В проекте предполагается использовать финансирование Фонда развития промышленности вместе с собственными средствами компании. Точные инвестиции собеседник агентства не раскрыл, однако отметил, что схема не предполагает полного бюджетного финансирования.
«Где вы видели, чтобы полностью за бюджетные деньги? Мы — 60 на 40, 50 на 50», — пояснил он.
Однако окончательное решение о запуске линии еще не принято. На рынке появился новый ориентир — курский «Союзтекстиль-СТ», который в июле заявил о запуске линии спанлейса мощностью 6 тыс. тонн в год. По словам главы КЗНМ, пока его предприятие не ощущает конкурента на рынке.
«Про запуск я слышал, но я на рынке их не вижу. Если мы их не увидим, не услышим, я в следующем году в Рязанской области поставлю спанлейс. Если увижу — посчитаю, посмотрю. Значит, поставлю что-нибудь другое», — заявил господин Стригоцкий.
Спанлейс — материал, который обычно применяется в гигиенической и медицинской продукции: влажных салфетках, средствах личной гигиены, отдельных видах нетканой упаковки. Глава КЗНМ объясняет, что базовая логика проекта — дополнить уже выпускаемые материалы и сформировать многослойное полотно.
«Спанлейс — это больше медицина, гигиена: салфетки, памперсы, прокладки. Полипропилен — один из полимеров, который нейтрален к коже человека. Если спанлейс положить на [основной материал] и укрыть сверху спанбондом, получится искомое», — пояснил он.
Заводу не хватает людей
Вопреки распространенной для легкой промышленности риторике о падении спроса, КЗНМ не жалуется на отсутствие заказов. По версии господина Стригоцкого, проблема выглядит куда проще и при этом сложнее для решения: завод не может увеличить выпуск, потому что некому работать на линиях.
«Единственное, что меня беспокоит, — отсутствие рабочей силы. Просто нет людей. У меня со спросом проблем нет. У меня проблема банальная: нет людей, которых я могу обучить и круглосуточно наладить работу», — сообщил «Абирегу» Сергей Стригоцкий.
Часть сотрудников предприятия была мобилизована или ушла на военную службу после начала СВО. Однако после возращения не все вернулись на работу на производство. Дополнительный отток кадров обеспечил новый складской комплекс Wildberries, открывшийся поблизости.
На фоне кадрового дефицита мощности по выпуску синтепона, расширенные при инвестициях около 141 млн рублей, работают не с той загрузкой, которую хотел бы видеть владелец. Он подтверждает: спрос и заказы есть, но полноценный трехсменный режим обеспечить не удается.
«Мощности введены, мы работаем, но не так полноценно, как хотелось бы, из-за отсутствия людей. А так бы они круглосуточно работали, я бы не испытывал проблем», — отметил собеседник агентства.
Основные направления спроса для КЗНМ — мебельная индустрия и швейное производство. Дополнительный импульс в конце года дает сезонная потребность в теплой одежде.
Бутылок нет, а волокно есть
Вторая системная проблема завода связана с сырьем. КЗНМ способен перерабатывать вторичный полиэфир — в том числе переработанный ПЭТ из использованных бутылок. Но в России, по оценке главы предприятия, отсутствует достаточная система раздельного сбора и подготовки такого сырья.
Из-за этого заводу приходится закупать сырье в Казахстане и Иране. Российские поставки существуют, однако их объемов недостаточно для крупного производства.
«Наша проблема не в производстве полиэфирных волокон. Мы вполне готовы перерабатывать вторичное сырье. Наша проблема — собрать вторичное. Из чего мы сделаем волокно? Из бутылки ПЭТовской. А системы сбора у нас в России, к сожалению, нет», — сказал Сергей Стригоцкий.
По его словам, предприятие не рассматривает собственное производство первичного полиэфирного волокна как ближайший проект. Это потребовало бы создания отдельного крупного производства, тогда как более рациональным вариантом остается переработка вторичного материала.
«Это мега-проект. Нам не нужно волокно из первичных материалов. Мы можем перерабатывать вторичное сырье, но я его не соберу, не найду. Поэтому и приходится возить из Казахстана, из Ирана», — объяснил он.
Новые механизмы расширенной ответственности производителей пока не решили проблему доступности качественного вторсырья. По словам руководителя КЗНМ, значительная часть упаковочных отходов оказывается технологически непригодной для последующей переработки в волокно.
«Там очень много проблем. Все, что идет в упаковке, — не тот полипропилен, низкого качества. Либо туда нитку хлопковую вставляют, которую я не могу ни сжечь, ни снять. Пока мы думаем об этом, но это долго», — отметил собеседник агентства.
Льготный заем — не бесплатные деньги
Господин Стригоцкий считает, что действующие меры поддержки промышленности в целом работают. Он не просит для отрасли дополнительных льгот или специальных запретов. Главным исключением остаются доступные деньги: формально льготный заем может иметь низкую ставку, но банковская гарантия прибавляет несколько процентов к реальной стоимости финансирования.
«Если вы добросовестный и уважаете законы, в принципе все поддержки работают. Льготный заем для промышленника фактически обходится дороже заявленной ставки: для его получения нужно оформить банковскую гарантию, которая даже для крупного предприятия может стоить около 3% годовых. Поэтому кредит, формально выданный под 2%, с учетом обеспечения превращается примерно в 5%, хотя это все равно выгоднее рыночных 14%— отметил руководитель КЗНМ.
При этом глава предприятия полагает, что санкции в ряде отраслей стали стимулом для появления российских производств. «Санкции вообще — это манна небесная для России. Если бы не санкции, у нас бы столько производств не возникло», — отметил он.
Свалке нужен хозяин
Разговор о сырье КЗНМ в итоге упирается в вопрос, который не решается установкой разноцветных контейнеров во дворах. Руководитель предприятия считает, что стране необходимо выстроить экономику отходов: сортировка и переработка должны начинаться непосредственно на полигонах, а у мусорного бизнеса должен появиться реальный собственник, заинтересованный в извлечении ресурсов.
«Напишите, что надо для свалок хозяина найти, а не людей, которые шикарно живут в хороших виллах, на хороших машинах ездят и отдыхают дорого. Вы дайте свалкам хозяина — и все», — сообщил «Абирегу» генеральный директор ООО «КЗНМ» Сергей Стригоцкий. По его версии, сегодня переработчик получает сырье, которое может использовать, вместе с платой за его прием. Но сама логика должна быть иной: отходы должны превращаться в товарный ресурс и приносить доход тому, кто его качественно сортирует и перерабатывает.
«Вам привезли сырье, которое вы можете переработать, так вам еще и денег дали за то, что вы его приняли. Надо ситуацию кардинально поменять», — считает глава КЗНМ.
В качестве примера он приводит Белоруссию, где сбор вторсырья организован на местном уровне и привязан к фактическому потреблению. В России, по оценке предпринимателя, привычка к раздельному накоплению отходов может сформироваться лишь через поколение.
«Надо научить население, чтобы бутылку пластиковую — в левое ведро, металл — посередине, а пищевые отходы — в правое. Тогда у нас начнут исчезать помойки», — резюмировал господин Стригоцкий.
Справка
ООО «КЗНМ» работает в Котовске Тамбовской области и производит нетканые материалы, включая синтепон, полиэфирные полотна и материалы для мебельной, швейной, строительной и других отраслей. Компания также имеет производственные площадки в других регионах, включая Рязанскую область.
Выручка КЗНМ в 2025 году составила около 3,98 млрд рублей, что примерно на 14% меньше показателя 2024 года. Чистая прибыль сократилась на 59% — до 57,1 млн рублей. Численность персонала снизилась примерно с 480 до 423 сотрудников.
Генеральный директор компании — Сергей Стригоцкий.
