Up

Резиденции Галереи Чижова

Вы читаете новости региона:
Абирег Воронеж
#лучшедома
USD EURO

Главная Аналитика РЕЙТИНГИ ВЛИЯТЕЛЬНОСТИ – Управляющий ВТБ в Воронеже – вице-президент Владимир Пенин: «Наши базовые принципы работы – индивидуальный подход и нацеленность на решение задач конкретного бизнеса»

06.06.2019, 14:54

РЕЙТИНГИ ВЛИЯТЕЛЬНОСТИ – Управляющий ВТБ в Воронеже – вице-президент Владимир Пенин: «Наши базовые принципы работы – индивидуальный подход и нацеленность на решение задач конкретного бизнеса»

РЕЙТИНГИ ВЛИЯТЕЛЬНОСТИ – Управляющий ВТБ в Воронеже – вице-президент Владимир Пенин: «Наши базовые принципы работы – индивидуальный подход и нацеленность на решение задач конкретного бизнеса»

Воронеж. 06.06.2019. ABIREG.RU – Аналитика – C начала 2018 года ВТБ стал универсальным банком, включающим корпоративное и розничное направления. С января 2019 года Владимир Пенин возглавил объединенный бизнес банка в Воронежской области. Он рассказал о преимуществах синергии двух направлений, эффекте масштабирования бизнеса, перспективах введения эскроу-счетов, а также о ключевых сделках, осуществленных в минувшем году.

– Владимир Алексеевич, в этом году вы стали единым управляющим ВТБ в Воронеже в связи с объединением корпоративной и розничной сетей. Расскажите о работе на новой должности.

– В банковской системе есть деление на работу с корпоративными клиентами и физическими лицами. На сегодняшний момент эти направления находятся под одним началом. Конечно, доля администрирования выросла. Например, розница предполагает наличие большего количества офисов и разветвленной инфраструктуры. В любом управлении существует понятие «эффект масштаба». Я работаю в финансовой сфере более 20 лет, и столь значительным коллективом мне уже приходилось руководить.

– Как вы оцениваете результаты объединения?

– Преимущества очевидны. Синергия слияния двух бизнес-направлений помогает делать клиентский сервис еще более комфортным. Подтверждение тому – итоги деятельности банка за 2018 год и первый квартал текущего года, мы продемонстрировали положительную динамику по всем направлениям деятельности.

Изменения позволили использовать лучшие практики и объединить усилия региональных подразделений ВТБ для достижения значительного результата. Такой подход сделал нашу систему управления эффективнее: за счет объединения двух структур мы оптимизировали и бизнес-процессы, и административные расходы. Все это – необходимый фундамент для роста бизнеса и повышения качества обслуживания клиентов. Так, один из базовых принципов ВТБ – индивидуальный подход, нацеленность на решение задач конкретного бизнеса. Как универсальный банк мы можем учитывать не только интересы компании, но также предлагать в рамках комплексного обслуживания индивидуальные программы для рядовых сотрудников и руководства компании.

– Каким вы видите развитие обоих направлений бизнеса в Воронежской области?

– Что касается работы с корпоративными клиентами, наш основной принцип – максимально соответствовать особенностям их бизнеса. Мы делаем доступными лучшие практики группы ВТБ, предлагаем современные продукты и сервисы, различные механизмы кредитования, оперативное и качественное обслуживание в ведущей финансовой группе страны. На банковском рынке высокая конкуренция в крупном и верхнем сегменте среднего бизнеса. Здесь определяющими факторами являются сервис, удобство комплексного обслуживания, технологичность услуг, индивидуальный подход. Все эти инструменты мы экстраполировали на сегмент малого бизнеса. Вместе с надежностью, оперативным и качественным обслуживанием ВТБ предлагает широкую линейку выгодных продуктов и инновационных сервисов, различные механизмы финансирования и управления ликвидностью. Это базовые преимущества, которые позволят нам стать банком первого выбора для малого и среднего бизнеса.

Если же говорить о розничном бизнесе, то серьезные цели стоят и в этом направлении: прежде всего, увеличение выдач потребительских кредитов, в том числе, автокредитования, а также рост объема привлеченных средств населения. Мы делаем ставку на комплексный подход к клиентам: с одной стороны, предлагаем полный спектр инвестиционных услуг, с другой – активно развиваем классические продукты.

– Расскажите о поддержке малого и среднего бизнеса. Какие условия для развития МСП предлагает ВТБ? Какая отрасль была наиболее заинтересована в поддержке по итогам прошлого года?

– В целом наш корпоративный кредитный портфель за прошлый год увеличился на 70% и достиг 57,5 млрд рублей. Самым динамичным сегментом в его структуре является средний и малый бизнес – 34,9 млрд рублей. Наиболее значительно в отраслевой структуре этого кредитного портфеля представлены компании пищевой промышленности и сельского хозяйства (53%) и торговли (20%).

Кредитный портфель в рамках программ господдержки ВТБ в Воронежской области в 2018 году превысил 15,2 млрд рублей. Объем выдач в 2018 году составил 10,4 млрд рублей – в 2,6 раза больше, чем за предыдущий год. В частности, льготными ресурсами воспользовались предприятия АПК, пищевой и обрабатывающей промышленности, строительные компании.

– Назовите ключевые сделки для воронежского ВТБ в 2018 году.

– В числе ключевых сделок, которые были заключены в минувшем году: кредитно-документарный лимит в размере 2,17 млрд рублей на строительство нового завода ООО «Европак» по производству гофрокартона и гофротары мощностью 188 млн кв. м в год. Также в 2018 году банк выдал Бобровскому МК (ООО «Специализированное хозяйство Каменка») заём в размере 1,2 млрд рублей на строительство в Бобровском районе селекционно-генетического центра закрытого типа и строительство в Каширском районе комбикормового предприятия мощностью 20 тонн готовых кормов в час и единовременным хранением 24 тыс. тонн.

Помимо этого, в прошлом году воронежский ВТБ оказал поддержку крупным застройщикам с общим лимитом 1,3 млрд рублей (ГК «ЖБИ» – 500 млн рублей, ГК «Аксиома» – 350 млн рублей и ГК «Новострой» – 490 млн рублей).

Также в 2018 году была открыта кредитная линия в размере 1 млрд рублей на семь лет для строительства складского логистического комплекса ГК «АВС-Электро». Одной из важнейших сделок минувшего года я считаю финансирование спортивного кластера ГК «Домани Групп» на 150 млн рублей в рамках программы государственно-частного партнерства. К слову, это первая подобная сделка в России.

– В нынешнем году рынок жилья ждут изменения, связанные с введением системы эскроу-счетов. Как вы оцениваете их?

– Новая схема сотрудничества с застройщиками является дополнительным инструментом поддержки и развития строительной отрасли, так как делает подобные проекты существенно более привлекательными для дольщиков. Она обеспечивает высокую надежность инвестирования в строящееся жилье по сравнению с применявшимися ранее схемами участия в долевом строительстве.

Мы как банк, активно участвующий в кредитовании, в том числе застройщиков, особое внимание уделяем оценке рисков. Условия одобрения нами заявки индивидуальны и зависят от совокупности критериев: финансовое состояние девелопера, его кредитная история, опыт работы на рынке, сам проект, размер собственного участия компании в обеспечении его строительства. Только после этого принимаем решение о выдаче займа.

К слову, для клиентов-физлиц мы запустили удобный процесс оформления счета, занимающий всего несколько минут. Денежные средства с него перечисляются застройщику только тогда, когда объект фактически достроен. До момента ввода здания в эксплуатацию девелопер не вправе пользоваться средствами, размещенными на счетах эскроу. В случае если дом не достроен в срок, средства возвращаются дольщикам. Таким образом, значительно снижаются риски инвестирования в возводящееся жилье.

– Владимир Алексеевич, какие задачи вы ставите перед собой и своими сотрудниками в этом году?

– В первую очередь мы должны усилить свои позиции на финансовом рынке и сохранить звание одного из лучших подразделений в региональной сети ВТБ. Планов и целей много, но именно это меня вдохновляет.

Нина Бекетова
(473)212-02-88
Комментарии на Facebook.com
Добавьте «Абирег» в свои избранные источники
Вопрос недели
Какие меры поддержки необходимы бизнесу сейчас?
Освобождение от налогов
Кредитные каникулы
Новые беспроцентные займы
Прямые субвенции
Отмена проверок
Всего вышеперечисленного будет мало
Никакой поддержки не нужно – пусть выживет сильнейший
 3175 
Защита: Введите код c картинки
Результаты
Комментарии к публикациям
"....потери для бюджета оцениваются в сумму от 1 млрд рублей " ---- Вот КАК ЭТО посчитали , а - и за какой период ?! Напугать хотели - так Президент...
сосед, 09.04.2020, 16:50:48
Список "системообразующих" вызывает массу вопросов. Например как туда попало ООО "СМУ-90"? Помнится, в прошлом году на директора этой компании возбужд...
Джонни, 09.04.2020, 15:47:26
Наши Власти молодцы, вначале закрыли, теперь открывают. Никогда не оскудеет рука дающего чиновника.
Давид Соломонович, 09.04.2020, 14:43:30
Мелкие воришки или большие людишки. Вопрос, да нет и так все ясно.
Токарев, 09.04.2020, 14:20:24
Все хотят победно кончать войну, но получается реально только у русских, а война на рынке это само-собой для евреев, армян, азербов и цыган. Героям пр...
Зорькин, 09.04.2020, 13:49:33
И где в этом списке хоть одно предприятие туристической отрасли, самой пострадавшей??? И как мне казалось, Правительство РФ определило перечень постр...
Турист, 09.04.2020, 13:21:49
"Если люди не смогли приобрести их где-то еще, то купить маску по адекватной цене они смогут непосредственно на входе в торговый объект " --- так-с, е...
сосед, 09.04.2020, 13:19:46
СВЕЖИЕ НОВОСТИ НА ПОЧТУ

ZHD

Русфонд Воронеж

Orphus

Агентство Бизнес Информации (ABIREG.RU)
Воронеж т.ф.+7 (473) 212-02-88
Липецк т. (4742) 90-06-85, Курск т. (4712) 36-00-87
Орел т. (4862) 78-12-64, Тамбов т. (4752) 43-54-61
Белгород т. (4722) 50-05-84,  Москва т. (495) 560-48-82
info@abireg.ru

IOS Android
Картотека
Группа Абирег использует систему проверки контрагентов Картотека.ru
Создание сайта - "Алекс"

Агентство Бизнес Информации (ABIREG.RU)
Воронеж т.ф.+7 (473) 212-02-88
Липецк т. (4742) 90-06-85, Курск т. (4712) 36-00-87
Орел т. (4862) 78-12-64, Тамбов т. (4752) 43-54-61
Белгород т. (4722) 50-05-84,  Москва т. (495) 560-48-82
info@abireg.ru