Директор туристско-информационного центра Екатерина Шрамко ранее представила концепцию развития туризма в Воронеже на заседании профильной комиссии городской думы, но конкретные мероприятия названы не были – задан общий курс на обновление туристического центра, навигации и событийной повестки. «Абирег» узнал у госпожи Шрамко, что конкретно изменится для бизнеса и гостей Воронежа.
Концепция развития туризма в городском округе Воронеж на 2026-2030 годы стала первым стратегическим документом муниципального уровня, который описывает единую систему управления туристской отраслью. По словам Екатерины Шрамко, часть мероприятий уже перешла из плоскости планов в практическую реализацию.
В 2026 году город получил федеральную поддержку на развитие туристского центра: средства направляются на архитектурно‑художественную подсветку ключевых объектов, установку стереоскопов на проспекте Революции и создание объемной исторической карты Воронежа на Петровской набережной. Параллельно ведется работа по развитию новых туристических маршрутов, модернизации городского туристического портала, расширению событийного календаря и совершенствованию туристической навигации.
Концепцией предусмотрен ряд перспективных проектов: создание городского Центра ремесел, развитие сети туристско‑информационных точек, событийных пространств и комплексное продвижение туристического центра как отдельной дестинации. При этом решения о строительстве новых гостиниц, объектов общепита и других инфраструктурных проектов принимаются инвесторами в общем порядке – документ задает рамку, но не подменяет собой инвестиционную программу.
По итогам общения с бизнесом и отраслевым сообществом ТИЦ выделяет несколько системных барьеров для развития туризма в Воронеже: короткая продолжительность пребывания гостей в городе (с учетом транзитного трафика), ограниченное количество комплексных туристических продуктов, необходимость дальнейшего развития инфраструктуры и навигации; несистемное продвижение туристических ресурсов и слабая координация между участниками рынка.
Концепция предлагает не точечные решения, а постоянную модель взаимодействия органов власти, бизнеса и отраслевого сообщества. В документе заложено сопровождение предпринимательских инициатив, развитие событийного туризма, совершенствование маркетинговой политики, цифровых сервисов и туристических продуктов. По сути, задача – задать понятные правила игры для всех участников и создать условия, при которых туризм перестает быть набором разрозненных проектов и превращается в устойчивую отрасль городской экономики.
Отдельный блок посвящен финансированию. Плановый объем инвестиций по конкретным объектам документ не фиксирует – он работает как стратегия, а не как смета. Вместо этого прописана многоисточниковая модель: средства муниципального бюджета, участие в федеральных и региональных программах поддержки, гранты, внебюджетные ресурсы, частные инвестиции и проекты государственно‑частного (муниципально‑частного) партнерства.
Особое внимание уделяется созданию условий для проектов в сфере гостиничной инфраструктуры, общественного питания, событийной деятельности, креативных индустрий и туристических сервисов. Вопросы налоговых льгот и иных мер господдержки относятся к компетенции региональных и федеральных органов власти и решаются в рамках действующего законодательства, но концепция формирует «заявку» города на использование таких инструментов.
В документе отдельно рассмотрен туристический налог. Воронежские власти видят его не как фискальный эксперимент, а как один из инструментов устойчивого развития городской туристической инфраструктуры. Предполагается, что поступления будут направляться на развитие туристического центра, навигации, цифровых сервисов, информационной инфраструктуры, благоустройство общественных пространств и продвижение туристического потенциала города.
Ожидаемый результат – увеличение продолжительности пребывания туристов, рост туристических расходов, повышение качества городской среды, развитие предпринимательства и последовательное увеличение вклада туризма в городскую экономику. Целевой ориентир, заложенный в концепции, – довести вклад отрасли в валовый городской продукт до 4% к 2030 году.
Ранее на заседании профильной комиссии Екатерина Шрамко подчеркнула, что разработка документа «назрела уже давно» и во многом была инициирована депутатским корпусом. Концепция учитывает предложения парламентариев и позицию туристического бизнеса.
Для «Абирега» ключевой вопрос – что полезного на самом деле несет документ для бизнеса и горожан. На уровне замысла концепция объединяет пространственное развитие, продукт, маркетинг, цифровизацию, взаимодействие с инвесторами и правила использования туристического налога в единую модель. На уровне практики уже видны первые шаги по подсветке, навигации, маршрутам и событиям, но реалистичность целей по вкладу туризма в ВРП и качеству городской среды предстоит оценивать самим воронежцам.
