Низкие закупочные цены могут вынудить небольшие хозяйства переходить под контроль крупных игроков или прекращать производство. Такую перспективу видит генеральный директор «Агротех-Гарант Славянский», входящего в ГК «Агротех Гарант», Валерий Ухин. Его предприятие уже посеяло озимые, хотя на складах остается продовольственное зерно предыдущего урожая. Под вопросом и дальнейшее выращивание сахарной свеклы: закупочная цена снизилась, а расходы выросли. В разговоре с «Абирегом» руководитель объяснил, почему хороший урожай не гарантирует денег на следующий сезон.
Урожай есть, оборотных денег не хватает
«Результаты шикарные, хорошие по зерновым, да и по техническим тоже. Но урожай лежит на складах», — говорит Ухин.
Предприятие обрабатывает около 4 тыс. га. На хранении остается значительный объем продовольственной пшеницы третьего и четвертого классов. Его количество руководитель не раскрывает. При этом сев озимых практически завершен, всходы хорошие.
«Оно лежит, и мы посеяли. А что делать? А как быть?» — спрашивает собеседник.
По его словам, учредители рассчитывают пройти текущий год с помощью кредитов, субсидий и других доступных ресурсов. Но вопрос о следующем сезоне остается открытым.
Зарплаты, налоги, запчасти, семена и удобрения нужно оплачивать сейчас. Предлагаемые закупочные цены, по оценке Ухина, не оставляют хозяйству достаточно средств для продолжения работы.
«При этой ценовой политике это сделать невозможно. Это заранее уже можно сказать, что стоит вопрос о существовании данного предприятия», — считает он.
Кто может позволить себе ждать
Преимущество руководитель видит у крупных агрохолдингов: у них, по его мнению, больше возможностей привлекать банковское финансирование и пережидать низкие цены.
Небольшому хозяйству приходится продавать на невыгодных условиях, искать новые заемные деньги или уходить из бизнеса.
«Или отдаться, сдаться этому крупному холдингу, или же просто-напросто закрыть свое производство», — описывает риски Ухин.
О продаже или закрытии «Агротех-Гарант Славянский» он не сообщает. Но опасается, что финансовые трудности небольших производителей будут способствовать укрупнению рынка.
Ситуацию собеседник также связывает со сложностями экспортной логистики. По его оценке, возможности вывоза ограничены, а альтернативные маршруты не всегда обеспечивают приемлемую экономику. Расчетов по конкретным направлениям он не приводит.
Свекла дешевеет, техника уже куплена
На момент разговора хозяйство убирало сахарную свеклу и сдавало ее на переработку. По словам Ухина, три года назад закупочная цена составляла 6,3 тыс. рублей за тонну, сейчас — 4,2 тыс. рублей. Одновременно выросли расходы на топливо, зарплаты, запчасти и обслуживание техники.
Приемку, как утверждает руководитель, дополнительно осложняют поломки завода и ограничения принимаемых объемов.
Отказаться от культуры тоже непросто. Под нее уже приобретены комбайн, сеялка и погрузчики, подготовлены сотрудники.
«Люди — все вроде бы настроено, оснащено. Мы готовы работать», — говорит Ухин.
Деньги вложены и в подготовку полей. Почву с осени, по его выражению, нужно выровнять «как столик бильярдный», чтобы весной вовремя выйти на работы. Погодные риски при этом остаются на производителе.
«Что, опять уйти от этой культуры?» — задается вопросом руководитель. Решения отказаться от свеклы он пока не объявляет.
Документы электронные, связь нестабильная
Для вывоза свеклы предприятие привлекает сторонних перевозчиков. По словам Ухина, электронное оформление требует действий бухгалтерии, водителя и получателя. Главная практическая сложность — нестабильный интернет.
«Поймите, связи нет, интернета нет нормального», — говорит он.
Какую именно информационную систему имеет в виду собеседник, из разговора однозначно установить нельзя. Пользу цифрового учета Ухин допускает, но подчеркивает: оформление, взвешивание и контроль каждой отгрузки требуют людей, времени и дополнительных расходов.
Зарплаты повышать готовы. Из чего?
Удерживать сотрудников нужно независимо от закупочных цен. Проблема, по словам руководителя, не в нежелании увеличивать оплату труда.
«Мы рады на 25%, мы рады на 30%. Ну вы понимаете, а с чего?» — спрашивает Ухин.
Новый кредит на зарплаты он не считает устойчивым решением: обязательства переходят на следующий год, когда снова понадобятся деньги на производство.
Руководитель рассчитывает на субсидирование или возмещение части потерь. Конкретного механизма не предлагает, но формулирует главное ожидание: после продажи урожая должны оставаться средства на следующий производственный цикл.
«Товар — это не железка. Он лежать не будет», — говорит собеседник.
Озимые взошли, техника куплена, люди работают. Вопрос теперь не в том, сможет ли хозяйство вырастить урожай, а в том, хватит ли денег после его продажи на следующий.
Ранее Ухин также рассказывал «Абирегу», что «Агротех-Гарант Славянский» вышел из молочного животноводства после вложений в комплекс на 800 млн рублей. По его словам, закупочные цены не обеспечивали необходимой рентабельности, а последние четыре года направление приносило убытки. Решение касается отдельного предприятия, а не всего молочного бизнеса группы.
ООО «Агротех-Гарант Славянский» зарегистрировано в марте 2016 года в поселке Новотроицкий Таловского района Воронежской области путем преобразования сельскохозяйственной артели «Славянская». Компания входит в ГК «Агротех Гарант», основной вид деятельности — выращивание зерновых культур. Директор — Валерий Ухин. Уставный капитал составляет 1,2 млн рублей. По данным «Чекко», в 2025 году выручка предприятия сократилась на 26%, до 430,5 млн рублей, чистая прибыль — на 48%, до 52,1 млн рублей. Среднесписочная численность работников составила 88 человек.
