ООО «Винтер» в феврале 2026 года запустило в индустриальном парке «Перспектива» под Воронежем производство стеновых панелей. Компания рассчитывает наращивать выпуск и расширять линейку на воронежской площадке, а замкнуть производственный цикл помогут проекты в Белгородской области. Кооперация двух площадок должна снизить зависимость от поставщиков и усилить устойчивость бизнеса из приграничья. О выборе территории для развития, спросе на панели, господдержке и дальнейших планах совладелец компании Тамара Гусакова рассказала в интервью «Абирегу».
– У вас несколько направлений бизнеса – производство стеновых панелей в воронежском индустриальном парке «Перспектива», магазин строительных товаров в Белгородской области, как вы пришли к этому направлению, с чего начинали?
– Можно сказать, что я всю жизнь в строительстве. Карьерный путь начала в компании «Эфко» в Белгородской области, постепенно развиваясь и нарабатывая экспертизу. После этого я семь лет работала в строительной компании «Геркулес» в Алексеевке. Параллельно начала развивать собственный бизнес. На определенном этапе стало сложно совмещать работу в найме и свое дело. Выбор с будущим мужем сделали в пользу собственного дела. Открыли интернет-магазин стройматериалов в Алексеевском районе. На тот момент интернет-торговля была не так распространена, но я видела перспективы и оказалась права – с момента ковидных ограничений пошел бум на онлайн-магазины, а мы были в этом отношении фактически первопроходцами в регионе. Также параллельно занимались строительством – участвовали в тендерах на реконструкцию соцобъектов на территории Белгородской области, а после – и Воронежской. Это школы, больницы, поликлиники, детсады. Сейчас это направление ведет в основном муж.
– А как пришли к идее производить стеновые панели?
– Тут, как и с интернет-магазином, я уверена, что это очень перспективное направление, будущий тренд в отделке. Мы сами использовали такие панели в ремонтах, заказывали их у поставщика в Воронеже. В какой-то момент качество стало проседать и решили производить их самостоятельно. Начали думать, где базироваться. Выбрали Воронеж, потому что панели – тяжелый товар. Один поддон, 50 штук, весит около 1,75 тонны. Если выпускать их в Алексеевке, в Белгородской области, доставка будет очень дорого обходиться. Воронеж логистически очень удачно расположен: здесь удобнее выстраивать поставки и работать с заказчиками.
– Насколько востребован такой продукт?
– Зависит от региона. Многие уже поняли его удобство. Панели – это быстро, качественно и красиво. Штукатурка – «мокрый» и долгий процесс. А панелями можно сделать за пять дней то, что штукатуркой растянется на месяц. И в эксплуатации это очень удобно. Если на окрашенной стене осталось пятно, ее часто нужно перекрашивать. Панель можно протереть, помыть, продезинфицировать. Если ее повредили, достаточно просто заменить. За панелями легко скрыть коммуникации. Это оптимальное решение для ветхих зданий с неровными стенами – с панелями они становятся современными и аккуратными.
Воронеж, на мой взгляд, на голову выше в понимании того, что важны время, качество и эксплуатация. Здесь заказчики больше готовы смотреть на современные решения и считать не только первоначальную стоимость, но и дальнейшие расходы.
В Белгородской области мы тоже показывали, как это работает. В Алексеевском округе делали компьютерные классы по программе «Цифровая образовательная среда». Я специально бралась за этот объект, чтобы показать: панели могут хорошо выглядеть и работать в социальных учреждениях.
В целом поставляем уже во многие регионы. Например, были заказы в Ижевск и Удмуртию. Сейчас ведем переговоры с предпринимателями из Северодвинска.
- Какой самый запоминающийся проект в вашей практике?
- Мы делали IT-клуб в Острогожске, там была очень интересная дизайнерская концепция, а мы ее реализовывали. Делали объект в Эртиле – кинотеатр. Выполняем не только внутреннюю отделку: занимаемся фасадами, крышами, разными видами строительных работ. Но сейчас стараемся чаще брать объекты, где можно показать свои панели заказчику.
– Почему площадкой для «Винтера» стал индустриальный парк «Перспектива»?
– Когда родилась идея запуска производства, подбором помещения занимался супруг. Ориентировались на Воронеж. Он смотрел несколько площадок – где-то не сходились по стоимости, где-то не устраивало качество помещений. Нам нужно чистое производство – любые вкрапления будут видны на готовой панели.
Кто-то из строителей посоветовал посмотреть «Перспективу». Муж приехал, показал мне фотографии, а потом привез сюда. Я влюбилась в эту площадку с первого взгляда и сразу сказала: вот это то место, где я хотела бы видеть производство.
Здесь в индустриальном парке все сделано для людей. Есть душ, комната приема пищи, пространство, где можно переодеться. Для кого-то это может показаться мелочью, но для производства это крайне важно. Сотрудники должны работать в хороших условиях. Индустриальный парк дает бизнесу готовую инфраструктуру и позволяет заниматься своим делом, а не бесконечно решать вопросы с коммуникациями и помещением.
– Вы открыли производство в феврале этого года. На какой мощности сейчас работаете?
– Зависит от заказов. За смену можем выпускать 500 панелей, если работать в усиленном режиме – сделаем и 700. Для площадки купили современную полностью автоматизированную линию, аналогов ей в Воронеже точно нет. Она позволяет минимизировать ручной труд и долю брака, одновременно повышая качество готового продукта.
– А сырье где закупаете?
– Сырье по большей части отечественное, за исключением пленки – ее привозим из Китая. Пока отечественная нас не устраивает или по качеству, или по цене. Если мы говорим о продукции высокого качества, то в России закупка обходится дороже, чем привезти по морю из Китая. Такой вот парадокс.
– Сейчас у вас бизнес и в Белгородской области, и в Воронежской. Получалось ли воспользоваться мерами господдержки?
– Я – активный участник различных программ поддержки бизнеса. Постоянно мониторю возможности, которые дают нам региональные власти и государство в целом. И тут отмечу разный подход регионов. В Белгородской области бизнесу активно идут навстречу, все процессы облегчают как могут, стараются всячески помочь. Это приграничной регион, и все мы понимаем, в каких сложных условиях там живут люди и развивается бизнес. И спасибо региональным властям за поддержку.
В Воронежской области ситуация несколько иначе развивается. Здесь хорошие условия для размещения производства, сильная логистика, понятная инфраструктура. Нам очень подходит индустриальный парк «Перспектива», и мы видим здесь возможность развиваться дальше. В регионе тоже есть программы, можно получить поддержку, но процессы более сложные и более долгие. Как минимум, чтобы получить помощь от регионального фонда развития промышленности, бизнесу должно быть не меньше 2 лет. Но эти два года на старте – самые тяжелые, и как раз в этот период важна поддержка. Но при этом нам помог центр «Мой бизнес»: получили 2,5 млн рублей под небольшой процент. Для такого производства это, конечно, не очень большие деньги, но уже поддержка, мы рады. За счет этих средств купили кару, которая поднимает тяжелые поддоны.
– Какие инструменты для предпринимателей вы считаете особенно полезными?
– Мне нравится ресурс МСП.РФ, особенно в части обучения. У предпринимателя нет лишнего времени: надо заниматься заказами, производством, людьми, деньгами. А там есть возможность изучить вопросы продаж, маркетинга, финансов, господдержки, работы с маркетплейсами. Это не означает, что ты прошел курс и сразу все знаешь. Но начинаешь понимать, на что обратить внимание, где есть ошибки, что можно внедрить. Для малого бизнеса это очень полезно: не у всех есть возможность нанимать дорогих консультантов или учиться очно.
– Управляющая компания индустриального парка «Перспектива» недавно запустила Единый сервисный центр, где, в том числе, помогает с получением мер господдержки…
— Да, нам сообщали в Управляющей компании, это прекрасная инициатива. Мы уже обозначили, что для нас сейчас крайне актуальна помощь в подборе персонала: ищем управленца, и сервисный центр подключился к этой задаче. В дальнейшем мне были бы интересны консультации по господдержке и возможностям привлечения финансирования. Я с удовольствием выслушаю, какие инструменты индустриальный парк еще может предложить.
Сервисный центр «Перспективы», безусловно, будет востребован, особенно для новых компаний, которые только запускают производство и одновременно решают множество организационных вопросов. Когда предприниматель приходит на новую площадку, ему нужны не только квадратные метры и коммуникации. Нужны сотрудники, консультации, помощь с мерами поддержки, понимание, куда обратиться по юридическим, кадровым, финансовым вопросам.
– Что для вас особенно важно в дальнейшем развитии территории индустриального парка «Перспектива»?
— Уже сейчас видно, что парк развивается в правильном направлении. Современному бизнесу недостаточно просто поставить производственный корпус: нужны дороги, освещение, коммуникации, условия для сотрудников и для людей, которые приезжают в командировки — наладчиков, водителей, поставщиков, клиентов.
Нам, например, было бы полезно, если бы на территории «Перспективы» появилась недорогая гостиница или арендное жилье для командировочных, а также точки питания. Когда человек приезжает на два-три дня запускать оборудование или принимать продукцию, ему важно не тратить время на поиск жилья и еды в городе. Положительно смотрю и на планы по созданию делового и выставочного центра: для производителей это возможность показывать продукцию, знакомиться с потенциальными заказчиками и развивать кооперацию.
Еще одно важное направление — коммуникация между резидентами. В «Перспективе» уже есть компании, которые могут быть друг другу полезны: кто-то оказывает услуги, кто-то поставляет материалы, кто-то может помочь с логистикой или подрядчиками. Было бы хорошо, если бы управляющая компания активнее знакомила резидентов между собой и формировала такое деловое сообщество.
– Как вы видите модель развития всех своих направлений бизнеса в Воронеже и Белгородской области?
– В Белгородской области у меня есть отдельный проект по производству фасонных элементов. Планируем создавать профили для таких же панелей, чтобы постепенно закрывать производственный цикл.
Идея в том, чтобы выстроить кооперацию: в Воронеже производить сами панели, здесь же расширять мощности, а в Белгородской области развивать производство профиля и фасонных элементов. Тогда мы будем меньше зависеть от внешних поставщиков, сможем лучше контролировать качество, сроки и себестоимость.
Это не история про конкуренцию Воронежа и Белгорода. Наоборот, два региона могут усиливать друг друга. В Белгородской области есть наш опыт, строительные связи, компетенции и проект по профилю. В Воронеже – удобная логистика, индустриальная площадка и возможности для роста производства.
– То есть воронежская площадка в «Перспективе» станет дополнительной опорой?
– Конечно. Для бизнеса из приграничья сейчас важно, чтобы была возможность не останавливаться. В Воронеже можно развивать производство, держать запас материалов, перераспределять заказы, расширять выпуск. Эта площадка позволяет создать дополнительную точку устойчивости. Если есть две сильные взаимосвязанные территории, бизнесу проще планировать работу и выполнять обязательства перед заказчиками.
– На чем «Винтер» планирует сосредоточиться дальше?
– Мы хотим наращивать производство в Воронеже, развивать кооперацию с Белгородской областью. Есть планы по расширению в рамках индустриального парка «Перспектива», организации производства потолочных плит, которые можно мыть и дезинфицировать, а также акриловых панелей. Но для этого нужны отдельные линии и серьезные инвестиции. Поэтому будем идти постепенно: искать финансирование, развивать продажи, участвовать в стройках и показывать рынку, что современные панели – это не просто отделка, а скорость, практичность и возможность делать хорошие пространства.
