За десять лет индустриальные парки в России превратились из редкой региональной инициативы в один из базовых механизмов промышленной политики. Если в 2013 году в стране насчитывалось 80 действующих и создаваемых парков, то по итогам 2025 года Ассоциация индустриальных парков России включила в свой профильный обзор уже 498 площадок — 313 действующих и 185 создаваемых. Таким образом, за 13 лет число парков выросло более чем в шесть раз, увеличившись на 418 площадок.
Черноземье встроилось в этот процесс как один из заметных промышленных контуров Центральной России: в Белгородской, Воронежской, Курской, Липецкой и Тамбовской областях АИП учитывает 23 индустриальных парка, включая строящиеся и ОЭЗ. Из них семь площадок расположены в Воронежской области, которые ежегодно наполняются десятками новых резидентов. Так, например, частный индустриальный парк «Перспектива» с начала 2026 года увеличил количество резидентов на 10%, только за август 2026 года площадка сдала в аренду 15,6 тыс. кв. м готовых производственно-складских помещений формата light industrial.
Редакция «Абирега» изучила общероссийский тренд и разобралась как он влияет на рост промышленности в Черноземье.
Что запустило рост
Первый важный фактор роста промплощадок — появление федеральной модели возмещения затрат на инфраструктуру. Постановление правительства РФ №1119 действует с 2014 года и закрепило механизм поддержки субъектов Федерации: регионы могут получать компенсацию части расходов на создание, модернизацию или реконструкцию инфраструктуры индустриальных парков, технопарков и ОЭЗ. Более того государственные промплощадки имеют налоговые льготы для резидентов.
В тоже время, по данным АИП России, около 33% компаний, которые подбирают площадку для размещения производства, отмечают налоговые льготы как желательный фактор. Но на практике инвестор оценивает весь пакет условий: цену земли или корпуса, тарифы, расходы на инфраструктуру, сроки ввода, доступные мощности и прозрачность затрат как минимум на горизонте 5–10 лет.
Второй фактор — нацеленность регионов на привлечение инвестиций и создание условий для запуска новых производств. Индустриальные парки интересуют бизнес уже готовой средой. Для малого и среднего предприятия это наиболее значимый фактор. АИП фиксирует, что с 2021 года растет число малых и средних производственных компаний среди резидентов промплощадок, увеличивается спрос на готовые помещения, а средний масштаб проектов снижается. В действующих проектах 40% компаний занимают 300–600 кв. м, еще 30% — 600–1 000 кв. м; наиболее частый запрос потенциальных резидентов — помещения площадью 1–3 тыс. кв. м.
Третий фактор — изменение структуры спроса после 2022 года. Уход части зарубежных поставщиков, разрыв привычных логистических цепочек и необходимость локализовать выпуск комплектующих повысили интерес к новым производственным площадям. В ряде сегментов спрос поддержали российские производители, замещающие импорт, а также компании, которые переносят мощности ближе к потребителю, сырью или транспортным коридорам.
При этом отрасль продолжала расти и в период пандемии: в 2020 году число действующих и создаваемых парков увеличилось на 65 единиц, а годом ранее — на 42. Это показывает, что парки воспринимались бизнесом не как краткосрочный антикризисный инструмент, а как долгосрочный перспективный формат.
Частный капитал и новый формат площадок
Рост числа парков меняет не только географию промышленного строительства, но и сам продукт, который получают резиденты. Частные площадки все чаще ориентируются не на продажу крупного участка одному якорному инвестору, а на работу с более широким кругом клиентов — прежде всего с малым и средним бизнесом. По данным АИП России, частными являются около двух третей индустриальных парков страны.
«Для бизнеса современный индустриальный парк — это возможность сократить путь от инвестиционного решения до запуска производства. Важны не только свободная земля или готовый корпус, но и подключенные коммуникации, понятные технические условия, дороги, охрана, сервис управляющей компании и возможность расширить производство без нового переезда. Особенно это востребовано у МСП: компания может начать с аренды или покупки небольшого производственно-складского блока, не вкладывая сразу средства в самостоятельное строительство сетей и инфраструктуры. Такой формат снижает первоначальные затраты и позволяет быстрее проверить спрос на свою продукцию» — сообщил «Абирегу» руководитель индустриального парка «Перспектива» Виктор Енин.
В Черноземье дополнительным аргументом становится расположение площадок вблизи федеральных трасс, крупных городов, рынков сбыта и сырьевой базы. АИП относит транспортную доступность, близость к потребителям и поставщикам, кадровый потенциал и логистические издержки к ключевым критериям выбора производственной площадки. Для малого и среднего переработчика, производителя упаковки, комплектующих или стройматериалов это дает возможность сдерживать транспортные расходы и выстраивать более короткую цепочку от сырья до покупателя.
Такую модель развивает воронежский парк «Перспектива». На действующей территории порядка 80% резидентов относятся к производственному сектору. К 2030 году площадка намерена создать на своей территории полноценную среду для работы и жизни: помимо производственных объектов, КРТ предполагает строительство деловой, выставочной, спортивной, торговой и рекреационной инфраструктуры. Среди ключевых объектов — конгрессно-выставочный центр «Перспектива EXPO», инвестиции в который оцениваются примерно в 3 млрд рублей.
«Задача индустриального парка — создавать экосистему, где предприниматель занимается развитием бизнеса, а не решением инфраструктурных проблем», — объясняет Виктор Енин логику нового этапа развития площадки. В этом смысле КРТ становится продолжением индустриальной модели: парк стремится предложить резиденту среду, в которой можно производить, находить деловые контакты, привлекать сотрудников и расширять бизнес.
ОЭЗ и частные парки: разные масштабы
Особые экономические зоны и частные индустриальные парки помогают запускать производства, но работают с разными по масштабу проектами. ОЭЗ дают инвесторам налоговые преференции и инфраструктуру для крупных предприятий. Частный парк может собрать на одной территории десятки небольших производств, для которых важна возможность начать работу без строительства собственной площадки.
Разницу в масштабе резидентской базы показывает пример воронежской «Перспективы». По данным управляющей компании, в парке размещены 189 резидентов, 129 из них уже ведут деятельность, на площадке создано 1 832 рабочих места. В тоже время в 59 российских ОЭЗ числится 1 361 резидент — в среднем 23 на одну зону. Сравнивать по этому показателю эффективность моделей напрямую нельзя: один крупный завод и несколько небольших предприятий решают разные производственные задачи. При этом цифры показывают, сколько компаний способен объединить частный парк на одной площадке.
Существенно различается и логика вложений. Инвестиции резидентов в развитие производств, по оценке парка «Перспектива», увеличиваются в среднем примерно на 15% ежегодно. В 2022 году они составляли 2,1 млрд рублей, в 2026-м могут достичь 3,6 млрд рублей. Еще 1,1 млрд рублей сама управляющая компания направила на развитие инфраструктуры площадки в 2025 году. Объем государственных субсидий составил 70 млн рублей. При заявленном выходе на 6 тыс. рабочих мест к 2030 году это соответствует примерно 11 тыс. рублей бюджетных вложений на одно рабочее место. В то же время крупные государственные ОЭЗ требуют масштабных затрат на создание инфраструктуры и рассчитаны на иной масштаб инвестиций и иной срок окупаемости. Среднестатистическая государственная ОЭЗ требует от 1,5 до 3,5 млрд бюджетных затрат на создание, а также получает порядка 23,4 млрд рублей налоговых льгот. А затраты на создание одного рабочего места, таким образом, достигают 27 млн рублей.
Частная модель в этом смысле дополняет государственную: она позволяет расширять индустриальную базу региона с опорой на средства девелопера и резидентов, сохраняя для бюджета возможность концентрировать поддержку на наиболее капиталоемких задачах.
Индустриальные парки становятся для малого и среднего бизнеса точкой входа в производство: готовые корпуса, подключенные сети, логистика и возможность поэтапно расширять площади снижают порог запуска проекта. Федеральная поддержка инфраструктуры, заинтересованность регионов в новых предприятиях и спрос на локализацию вместе дали толчок развитию таких площадок. Частный парк дополняет возможности ОЭЗ: он позволяет небольшому производителю начать работу на сопоставимом с крупными компаниями инфраструктурном уровне, а региону — привлекать не только отдельные масштабные проекты, но и множество предприятий МСП.
Здоровая конкуренция между площадками подталкивает парки развивать не только производственные помещения, но и деловые сервисы, выставочную, спортивную и рекреационную инфраструктуру. Так привычная промзона постепенно превращается в комфортную среду для работы, деловых контактов и привлечения сотрудников. Чем проще предприятиям разместиться на такой площадке и расширить производство, тем больше у региона возможностей для промышленного роста — за счет новых резидентов и развития уже работающего бизнеса.
