Липецкий производитель систем капельного орошения и аграрной упаковки «Новый век агротехнологий» продолжает вкладываться в автоматизацию, подземный полив и решения для садов, хотя рынок капельной ленты переживает сжатие маржи, а фермеры все осторожнее принимают инвестиционные решения. Главный тормоз для отрасли, по версии предприятия, — не отсутствие технологий, а дорогие оборотные деньги: без них аграрии не покупают оборудование, а заводы не могут спокойно закупать сырье и расширять выпуск.
В ближайшие годы капельное орошение может перестать быть опцией для южного растениеводства и стать вопросом продовольственной безопасности. Во всяком случае, так это видят на чаплыгинской площадке ЗАО «Новый век агротехнологий». Компания выпускает капельную ленту NEO-DRIP, упаковочные материалы, включая сетку для кормов и овощной продукции, а также готовит более технологичные решения — подземный полив, автоматическое управление орошением и оборудование для садов.
Совладелец и директор производства в Чаплыгине Владимир Михайлов сообщил «Абирегу», что спрос на капельное орошение сохраняется, но прежней уверенности на рынке уже нет.
«Покупают, но не так, как раньше и не столько, сколько нужно для производства. У нас очень много конкурентов, и цена очень серьезно снизилась. Маржинальность нашего производства упала», — рассказал господин Михайлов.
Урожай или неделя жары
Капельный полив долго воспринимался как история для крупных хозяйств, которые могут позволить себе дорогую инфраструктуру. Теперь ситуация становится менее романтичной и более прагматичной: климат не спрашивает, есть ли у фермера инвестпрограмма.
По словам Владимира Михайлова, в Краснодарском крае по отдельным культурам без капельного орошения «уже просто не вырастить» урожай. Речь не обязательно о постоянном поливе на протяжении всего сезона. Иногда достаточно пережить короткий, но критичный период.
«Когда вы посеяли, начинается момент интенсивного роста растения. Если в этот момент начнется недельная жара, просто весь урожай пропал — его уже не будет вообще. Если в этот момент будет капельное орошение, урожай вытянете», — пояснил собеседник агентства.
После этого растение может получать часть влаги из осадков. Но вопрос уже меняется: не будет ли урожая вообще, а насколько он будет большим. Вода, поданная точно в корневую зону, превращается из коммунального ресурса в инструмент управления урожайностью.
Спрос на такие решения, по словам Михайлова, формируют Астраханская область, Краснодарский край, Крым, регионы Центральной России, включая Липецкую и Воронежскую области, а также отдельные территории Сибири. В компании говорят и о поставках в Донбасс. При этом развитие аграрного бизнеса на новых территориях ограничивается объективными обстоятельствами, которые не нуждаются в расшифровке.
Вода дорожает быстрее привычек
Рынок меняется не только из-за засухи. Меняется сама цена воды — и в рублях, и в отношении аграриев к ресурсу.
«Вода с каждым даже не годом, а днем становится все дороже и дороже. Раньше в Краснодаре многие просто брали из Кубани. А когда уровень воды в Кубани упал на три метра - воды просто не хватает», — отметил Владимир Михайлов.
Заявление о снижении уровня воды на Кубани требует отдельной гидрологической проверки. Но сама логика рынка понятна: чем дороже и дефицитнее вода, тем быстрее хозяйства переходят от полива «по площади» к точной подаче влаги и удобрений.
На этом фоне завод продвигает подземное капельное орошение. Это толстостенная трубка с компенсированной капельницей, которую укладывают ниже глубины обработки почвы. По заявлению компании, система рассчитана минимум на пять лет работы. Ее можно применять в садах, а потенциально — на зерновых и других полевых культурах.
Компенсированная капельница выравнивает подачу воды при колебаниях давления. Это звучит как деталь для инженеров, но на практике означает простую вещь: край поля не должен получать воду по остаточному принципу. Одновременно через систему можно дозированно подавать удобрения и средства защиты растений.
«Каждое растение получит каплю того или иного вещества — не больше, не меньше. Процесс становится более контролируемым», — объяснил господин Михайлов.
Компания рассматривает технологию и для рисоводства. Речь пока идет не о массовой замене традиционных чеков, а об опытных проектах и методиках. В Узбекистане капельная лента предприятия уже применяется при выращивании хлопка, рассказал собеседник агентства.
Когда сырье дорожает, а лента дешевеет
На бумаге рынок капельного орошения должен чувствовать себя уверенно. Климат становится жестче, вода — дороже, спрос на урожай никто не отменял. Но между этим красивым уравнением и финансовым результатом завода стоит конкуренция.
По данным предприятия, тонна полимерного сырья для выпуска капельной ленты в 2012 году стоила около 60 тыс. рублей. Тогда метр продукции продавался по 1,9–2 рубля. Сейчас сырье, по оценке компании, обходится примерно в 120 тыс. рублей за тонну, а метр ленты продается за 1,7–1,8 рубля.
«Вы можете посчитать, насколько уменьшилась маржинальность. На рынок вышли крупные предприятия, которые делают большие пластиковые трубы. Для них капельная лента — небольшое направление, и они могут себе позволить продавать дешевле себестоимости», — считает Владимир Михайлов.
Китай, вопреки привычному объяснению всего сложного на российском рынке, здесь не главный источник давления. По словам Михайлова, компания теоретически может конкурировать по цене даже с местными китайскими производителями. Основной конфликт разворачивается внутри России — между узкоспециализированными заводами и крупными полимерными группами, для которых капельная лента может быть побочным, но удобным способом занять рынок.
Фермер от этой войны цен, вероятно, выигрывает. Завод — уже не всегда. И это одна из причин, почему выручка не гарантирует комфортную прибыль.
Завод не выключает линию
Несмотря на снижение выручки, предприятие не замораживает модернизацию.
Собеседник издания объясняет стратегию просто: выйти из кризиса можно не ожиданием лучших времен, а снижением себестоимости и ростом производительности.
«Мы видим только развитие производства, только уменьшение себестоимости, поднятие производительности труда. Только таким способом мы можем выйти из кризиса», — заявил Владимир Михайлов.
Компания недавно приобрела линию по выпуску капельной ленты. По словам директора производства, финансирование обеспечил льготный заем Фонда развития промышленности — 15 млн рублей под 5%. На заводе внедряется роботизированный съем готовых катушек с производственной линии. Ручного труда в этом процессе, практически нет.
История с ФРП для компании не новая. Ранее сообщалось о более крупном проекте: федеральный фонд планировал предоставить предприятию 38,5 млн рублей, еще 16,5 млн рублей — ФРП Липецкой области. Но льготный займ на оборудование не закрывает главную финансовую проблему: станок без сырья — это просто современный предмет интерьера.
«Нам нужны не только деньги на железо, но и деньги на сырье, чтобы запустить оборудование, а с этим уже сложнее. Нужно произвести продукцию, потом положить ее на склад и продать почти через год — в посевную. Оборотных средств просто нет», — констатировал господин Михайлов.
Аграрию нужен не полив, а доступный риск
Бизнес капельного орошения сезонный. Производитель работает круглый год, а деньги приходят преимущественно перед посевной. Аграрий тоже живет в этой логике: сначала нужно купить семена, удобрения, технику, полив и оплатить людей; выручка появится только после реализации урожая.
Если кредит дорогой, цепочка ломается с обеих сторон. Завод не может комфортно сформировать склад. Хозяйство — купить технологию, которая окупится не мгновенно. В итоге рынок продолжает существовать, но развивается медленнее, чем позволяет климатическая необходимость.
Владимир Михайлов считает, что сначала нужно сделать доступным финансирование, а затем уже ожидать массового внедрения точного и водосберегающего земледелия.
«Прежде всего должна понизиться ставка. Должны появиться доступные деньги, чтобы можно было заниматься инвестициями и модернизацией. И нужно решать вопрос трудовых ресурсов — людей в сельском хозяйстве очень сильно не хватает», — сказал он.
Парадокс в том, что технологии одновременно требуют денег и позволяют экономить на людях. Предприятие готовит «умные» системы управления поливом: они должны автоматически включать и отключать отдельные блоки поля, где сейчас работникам иногда приходится проходить километры, чтобы вручную открыть или закрыть воду.
Компания также завозит роботизированные опылители для садов и виноградников. По словам Михайлова, один оператор способен обслуживать несколько таких устройств, которые самостоятельно движутся между рядами и получают сигналы о необходимости дозаправки на смартфон. Но даже здесь разговор снова упирается в то, от чего российский АПК устал больше всего: «за это надо платить».
Именно поэтому будущее капельного орошения будет решаться не в рекламных буклетах и не на отраслевых выставках. Оно решится в кредитных комитетах, на счетах фермеров и в способности производителей пережить период, когда вода стала дорогой, а деньги — еще дороже.
ЗАО «Новый век агротехнологий» зарегистрировано в 2011 году, производственная площадка находится в Чаплыгине Липецкой области. Компания выпускает капельную ленту и системы орошения, упаковочные материалы для овощной продукции и кормозаготовки, а также развивает решения для автоматизации полива и агротехнику. По итогам 2025 года выручка сократилась на 8%, до 2 млрд рублей, тогда как чистая прибыль выросла до 37,7 млн рублей.
Формальные сведения об актуальных акционерах закрытого акционерного общества в ЕГРЮЛ не раскрываются. В открытых исторических данных среди учредителей фигурировал Ци Тао; на официальном сайте компании он указан генеральным директором. Владимир Михайлов указан акционером и директором производства в Чаплыгине, однако размер его доли в открытом доступе не раскрыт.
