Участников воронежского клуба предпринимателей «Деловар» посетили индустриальный парк «Перспектива» в Новоусманском районе. В программе – автобусный маршрут по территории, площадки действующих резидентов, разговор о развитии бизнеса и будущем индустриальных площадок. В центре внимания оказались вполне прикладные вопросы: что выгоднее для растущего бизнеса — арендовать готовое помещение или строить собственный объект, как заранее оценить энергомощности и логистику, где искать работников и как не потерять месяцы на подключении коммуникаций. Предпринимателям показали, как эти задачи уже решают компании, работающие в парке.
«Перспектива» развивается с 2009 года как частный индустриальный парк в концепции greenfield. А в 2019 году появился первый комплекс модульных кластеров light industrial. Сегодня площадь территории составляет 284 га, заключено уже 189 договоров с резидентами, 129 из них ведут работу на территории. В парке сформированы пять отраслевых кластеров: металлообработка, АПК, логистика, пищевая и деревообрабатывающая промышленность.
От участка — к работающему предприятию
Экскурсия началась с первой очереди парка. Здесь хорошо видна эволюция промышленной застройки: первые резиденты строили объекты под собственные задачи, поэтому здания отличаются по архитектуре, площади и назначению. В новых очередях парк делает ставку на более стандартизированные форматы — готовые производственно-складские корпуса в едином стиле, аренду, строительство под заказчика и сервисное сопровождение бизнеса.
Коммерческий директор индустриального парка «Перспектива» Антон Беляев обратил внимание, что смена площадки — это не только вопрос цены земли или арендной ставки. Предпринимателю важно заранее просчитать маршруты поставок, доступную электрическую мощность, газоснабжение, подъезд крупного транспорта, возможности дальнейшего расширения и кадровую ситуацию.
По его словам, управляющая компания стремится снять с резидентов часть непрофильных задач — от эксплуатации территории и подбора персонала до охраны труда, пожарной безопасности, экологического сопровождения и поиска мер господдержки. Такой подход особенно востребован у компаний, которые не хотят создавать большой административный штат на старте нового проекта.
Кеги, металл и диверсификация
Первой точкой маршрута стала компания «Янберг контейнер системс», выпускающая кеги и оборудование для предприятий, производящих напитки. Именно в таких металлических емкостях перевозят и хранят пиво, квас, лимонады, сидр и другую продукцию, которая затем разливается в магазинах и общепите.
Заместитель директора предприятия Василий Белоглазов рассказал, что история компании началась с отказа от роли поставщика европейского оборудования в пользу собственного производства.
«Сначала мы были представителями итальянских компаний, но затем приняли решение не просто возить готовую продукцию из Европы, а организовать производство в России. Компанию создали в 2013 году, а в 2016-м начали пусконаладочные работы. Фактически импортозамещением мы занялись еще до того, как эта тема стала особенно актуальной», — отметил он.
Сегодня предприятие работает по полному производственному циклу. В цехах предпринимателям показали линии резки металла, прессовое оборудование, операции по формированию деталей и дальнейшей сборке емкостей.
Серьезным вызовом для отрасли остается сырьевая зависимость от импорта. Как пояснил Василий Белоглазов, для производства пищевых емкостей необходима нержавеющая сталь определенных марок, а ее закупка связана с валютными колебаниями, логистикой и контролем качества.
Компания не ограничивается выпуском новой продукции. На фоне роста стоимости нержавейки «Янберг контейнер системс» развивает восстановление бывших в употреблении кегов и готовится расширить продуктовую линейку. В проработке — производство сосудов высокого давления и газовых баллонов для автомобилей.
«Когда предприятие зависит от одного вида продукции, любой спад на рынке ощущается особенно сильно. Поэтому важно развивать несколько направлений: где-то спрос снижается, а где-то, наоборот, растет. В совокупности это делает бизнес устойчивее», — подчеркнул Василий Белоглазов.
Резиденты выбрали «Перспективу» из-за готовой инфраструктуры. По словам представителя компании, на момент размещения предприятия решающим фактором стали подготовленные подъездные пути и возможность быстро запустить производство.
Как рождается «Глоток Лета»
Следующий пункт высадки гостей — предприятие «Глоток Лета». Здесь выпускают квас и слабоалкогольные напитки брожения. За дверями цеха — емкости, трубопроводы, варочное оборудование и характерный хлебно-солодовый аромат: именно здесь привычный напиток проходит путь от концентрата сусла до готовой бутылки.
Директор по производству Янис Арустамов начал знакомство гостей с кваса, промышленная технология которого для многих оказалась неожиданной.
«Для кваса используют концентрат квасного сусла. Его получают из ржаного и ячменного солода, ржаной муки, затем концентрируют, чтобы сырье могло храниться и перевозиться. На предприятии концентрат смешивают с сахарным сиропом, направляют в бродильные емкости и сбраживают дрожжами. В результате получается тот самый квас, который мы привыкли видеть на полке магазина», — рассказал Янис Арустамов.
От кваса разговор перешел к более нишевой продукции. На предприятии выпускают сбитень — напиток на основе меда, сусла, пряностей и специй, а также сидр. Для сбитня используют, в частности, корицу, гвоздику, кардамон, бадьян и хмель. Сидр же готовят из яблочного сока прямого отжима (и не каждый сорт яблока для этого подходит) с применением винных дрожжей.
Для гостей это стало наглядным примером того, как в рамках одной производственной площадки сочетаются традиционная рецептура, работа с локальным сырьем и современная технология выпуска напитков.
«Мы работаем на этой площадке два года. Решающим фактором выбора стала готовая инфраструктура, удобные современные помещения, а управляющая компания облегчает нам административно-хозяйственную работу. Это позволяет нам заниматься производственными вопросами, не отвлекаясь особо на сопутствующий функционал»,– отметил он.
Перспективы развития
После посещения цехов разговор продолжился уже в деловом формате. Антон Беляев рассказал предпринимателям о следующем этапе развития «Перспективы»: парк намерен увеличить число резидентов до 300 компаний, а также развивать новую комплексную территорию с деловой, общественной и сервисной инфраструктурой. Такие планы уже публично заявлялись управляющей компанией и региональными властями.
Среди ближайших производственных проектов — дальнейшее развитие пищевого кластера. Это площадка с готовыми инженерными решениями, производственно-складскими корпусами и локальными очистными сооружениями, проект строительства которых уже согласован. Общая площадь застройки может составить около 60 тыс. кв. м.
«Мы регулярно приглашаем предпринимателей в индустриальный парк “Перспектива”. Здесь они могут своими глазами увидеть возможности площадки. Гости знакомятся с территорией, инфраструктурой и работой действующих резидентов. Для нас такие экскурсии — это прежде всего прямой диалог с бизнесом. Важно открыто рассказывать о возможностях парка, отвечать на вопросы и вместе обсуждать задачи предпринимателей. Так формируются доверие и открытые отношения с бизнесом», — сказал Антон Беляев.
По его словам, с сентября прошлого года «Перспективу» посетили уже более 300 предпринимателей. Для управляющей компании такие встречи — не только инструмент презентации территории, но и способ понять, какие форматы помещений, сервисы и инфраструктурные решения сейчас особенно востребованы рынком.
Руководитель клуба предпринимателей «Деловар» в Воронеже Станислав Пикалов отметил, что такие выезды позволяют участникам клуба увидеть за цифрами и презентациями реальную производственную среду.
«Для предпринимателей особенно ценен такой открытый обмен опытом: он позволяет посмотреть на привычные бизнес-задачи под другим углом, оценить возможные точки роста и вынести конкретные идеи для развития собственных проектов. Уверен, что для части участников обсуждение станет отправной точкой для более предметной проработки вопросов расширения производства, логистики или поиска новой площадки».
