Группа компаний ДСК намерена инвестировать почти 10 млрд рублей в строительство многофункционального комплекса на Петровской набережной в Воронеже. Проект включает конгресс-центр, гостиницу на 151 номер категории «четыре звезды», два апарт-отеля на 300 номеров, яхт-клуб и многоуровневый паркинг на 500 машиномест. Строительство планируется начать в 2025 году, а полностью завершить к 2029 году. Об этом в интервью «Абирегу» рассказал генеральный директор АО «ДСК» Андрей Соболев. По его словам, проект вписывается в концепцию развития внутреннего туризма и создания туристического кластера вдоль трассы М4, что соответствует федеральным программам поддержки туристической отрасли. Срок окупаемости при государственной поддержке оценивается в 14-17 лет, поэтому в целом это не бизнес, а социальный проект.
От идеи к проекту: как ДСК выходит на рынок конгресс-центров
— Андрей Иванович, расскажите, как возникла идея проекта на Петровской набережной и почему ДСК, традиционно занимающийся жилищным строительством, решил инвестировать в конгрессно-выставочный комплекс?
— Мы начали плотно заниматься этим проектом с сентября прошлого года. Попытались вписаться в концепцию, которую по заданию правительства Воронежской области и мэрии разрабатывала консалтинговая компания Cushman & Wakefield. В ней дано очень четкое обоснование, почему на этой территории должны быть пункты временного пребывания или проживания. Это нужно, чтобы насытить и предоставить возможность туристам и гостям города из других регионов останавливаться именно в этой зоне, формируя центр туристического притяжения.
Кроме того, мы проводили консультации по поводу программы развития туристического кластера вдоль трассы М4, которая реализуется по заданию президента. Там планируется выделение серьезных мер государственной поддержки. Воронеж удачно ложится в этот формат, поскольку идеально находится посередине между побережьем и столицей. Например, в Воронеже нет ни одной парковки для туристических автобусов. Теперь появится.
— Какие объекты войдут в комплекс и каковы их основные параметры?
— Проект включает гостиничный комплекс на 151 номер категории «четыре звезды», яхт-клуб, комплекс апартаментов с арендными помещениями общей площадью 24,4 тыс. кв. м, многоэтажный паркинг на 500 машиномест и культурно-инновационный центр площадью 7 тыс. кв. м, из которых 4 тыс. кв. м — многофункциональный зал. Общая площадь зданий составит около 60 тыс. кв. м.
Проект будет реализован в три этапа. В первую очередь войдут культурно-инновационный центр, гостиница и парковка — их планируем сдать в четвертом квартале 2027 года. Вторая очередь — это первая часть апарт-отеля на 150 номеров и яхт-клуб со сроком ввода во втором квартале 2028 года. В третью очередь войдут вторая часть апарт-отеля еще на 150 номеров и благоустройство открытой территории, завершение запланировано на первый квартал 2029 года.
Экономика проекта: инвестиции, окупаемость и государственная поддержка
— Планируете ли вы привлекать государственную поддержку для реализации проекта?
— Да, проект становится коммерчески привлекательным благодаря господдержке. Речь идет не о субсидировании строительства или грантах, а о субсидировании процентной ставки. Есть постановление правительства №141 о поддержке внутреннего и въездного туризма. Мы планируем до 3 марта подать заявку в Минэкономразвития на субсидирование двух третей ключевой ставки.
— Многие считают, что 15 лет — это слишком долгий срок окупаемости для коммерческого проекта. Почему вы все-таки решились на такие инвестиции?
— Любая честная гостиница не умеет окупаться даже за 15 лет. Такие проекты не должны окупаться за пять лет. Это имиджевая составляющая, вклад ДСК в развитие любимого направления для горожан, которое в будущем станет важной частью города. Кроме того, мы видим положительную динамику в гостиничном бизнесе — заполняемость отелей растет, достигая в Воронеже 70%.
Конгресс-центр: новые возможности для деловых и культурных мероприятий
— Расскажите подробнее о конгресс-центре. Чем он будет отличаться от существующих площадок в Воронеже?
— Конгресс-центр — это многофункциональное пространство площадью 7 тыс. кв. м, из которых 4,5 тыс. кв. м — экспозиционные пространства. Он будет включать трансформируемый многофункциональный зал, лекторий, банкетный зал, экспозиционное и арт-пространство.
Опыт конференц-зоны Отеля Марриотт Воронеж показал, что проведение мероприятий вне столицы очень востребовано. Ценник в Москве дорогой, а крупные корпорации хотят разнообразия. Мы делали подборку событийных мероприятий в разных сферах – много мероприятий аграрной сферы, фармацевтики, которые можно привлечь в Воронеж.
Важно понимать, что это не просто выставочное пространство. Оно многофункциональное и может использоваться как для выставок, так и для конференций, праздничных мероприятий, концертов. Также возможна постоянная экспозиция. Мы обсуждали с губернатором Воронежской области Александром Гусевым и профильными структурами возможность проведения общероссийских мероприятий, презентаций, научно-практических конференций с вузами, фестивалей.
— Как конгресс-центр будет связан с другими объектами комплекса?
— Гостиничный комплекс и конгресс-центр будут связаны теплым наземным переходом. Это позволит гостям, приехавшим на мероприятия, комфортно разместиться и посетить конгресс-центр, не выходя на улицу. Кроме того, первые этажи апартаментов могут использоваться совместно с уличным пространством для проведения общероссийских мероприятий, подобно тому, как организован Петербургский экономический форум.
Гостиница и апартаменты: ставка на растущий туристический поток
— Почему вы решили строить гостиницу именно категории «четыре звезды», а не «пять»?
— Наши специалисты из команды Отеля Марриотт Воронеж, которые будут заниматься новым проектом обосновали, почему здесь должна быть гостиница категории «четыре звезды». У многих категорий гостей по положению нельзя проживать в пятизвездочных отелях. Четыре звезды — это максимум для многих медиков, спортсменов, участников корпоративных мероприятий. У них ограничения не по цене, а по возможности размещения в отелях высшей категории.
— Какова целевая аудитория гостиничного комплекса?
— Основная аудитория — это гости города, участники конгрессно-выставочных мероприятий, спортсмены, бизнес-туристы. Также мы ориентируемся на туристов, которые едут на побережье или по другим маршрутам и останавливаются в Воронеже. Статистика показывает, что город уже узнают, и люди любят здесь останавливаться.
— Как изменились предпочтения гостей за последние годы?
— До 2019 года средний период пребывания в отеле был 1,1 дня. Начиная с 2021 года, этот показатель постоянно растет. Сейчас он около 1,7. То есть средний гость пребывает в отеле почти двое суток. Это связано с тем, что даже те, кто не планировал задерживаться, остаются еще на день благодаря появившимся экскурсионным турам, как пешим, так и автобусным.
— Какую роль в проекте играют апартаменты?
— Апартаменты — это важная часть окупаемости проекта. Большую часть прибыли приносят апартаменты, которые сдаются как обычный номерной фонд для семей с детьми. Им нужна микроволновка и большее пространство, чем в обычном номере.
В нашем проекте апартаменты будут использоваться в основном как дополнительный номерной фонд — примерно на 80%.
— Будете продавать апартаменты?
— Аренда апартаментов в гостиничном режиме приносит более 200 тысяч рублей в месяц или 2,5 миллиона в год с 60 квадратных метров. То есть если оценить апартаменты в 9 млн рублей, при сдаче в аренду, они окупятся за 4 года. Поэтому продажа просто не рентабельна.
Туристический потенциал Воронежа: перспективы и вызовы
— Не опасаетесь ли вы, что рынок гостиничных услуг в Воронеже уже насыщен?
— Мы видим положительную динамику по заполняемости отелей. Гостиницы Marriott, Mercure и другие в Воронеже показывают заполняемость чуть менее 70%. Даже если запустится проект в Галереи Чижова, который сейчас заморожен или запуститься загородный отель Ямань Резорт, рынок их примет. Все эти объекты ориентированы на один и тот же трафик, но каждый найдет своего гостя.
— Как вы оцениваете влияние возможного открытия авиасообщения на туристический поток?
— Сейчас гостиничный рынок растет частично из-за отсутствия авиасообщения, так как трасса М4 активно используется для переездов. Когда откроются авиасообщения, скорее всего, будет всплеск, а не падение. Сейчас деловой туризм практически на нуле, а он по объему гораздо больше, чем частный. Кроме того, люди уже распробовали внутренний туризм и поняли, как это работает.
Я сам регулярно открываю для себя новые города России и не перестану этого делать, даже если откроются границы. Воронеж – точно город в десятке самых интересных в России.
