Up

Резиденции Галереи Чижова

Вы читаете новости региона:
Абирег Воронеж
#лучшедома
USD EURO

Главная Аналитика Гендиректор «Белводоканала» Сергей Тараканов: «Госпредприятие может быть рентабельным»

29.07.2014, 12:59

Гендиректор «Белводоканала» Сергей Тараканов: «Госпредприятие может быть рентабельным»

Гендиректор «Белводоканала» Сергей Тараканов: «Госпредприятие может быть рентабельным»

Воронеж. 29.07.2014. ABIREG.RU – Аналитика – Чуть более полугода назад убыточное ГУП «Белводоканал» неожиданно стало объектом интереса для одной из самых успешных и прибыльных компаний Белгородской области – «Агро-Белогорье». Речь зашла о возможной концессии, руководство «Белводоканала» заменили управленцами из бизнес-среды. Что изменилось за прошедшее время, как будет развиваться предприятие, перейдет ли оно под контроль частного бизнеса и чего ждать от тарифной политики, «Абирегу» рассказал гендиректор ГУП «Белводоканал» Сергей Тараканов.

- Вы пришли на предприятие из крупного агрохолдинга. Спустя полгода можете сказать, ради этого стоило оставить должность менеджера проектов мясоперерабатывающего завода «Агро-Белогорье»?

- Будучи менеджером проектов в компании «Агро-Белогорье», мне удалось реализовать несколько крупных проектов и доказать в полной мере, что я готов к более серьезным и важным задачам. Должность генерального директора Белгородского водоканала – это следующая ступень моего развития: задачи стали более масштабными, а работа – интереснее.

- Перед сменой руководства говорили о возможной концессии, сегодня мы видим, что этого не произошло. Грядет ли смена собственника в ГУП? Рассматривается ли вариант концессии?

- Когда было принято решение о назначении на управленческие должности предприятия менеджеров «Агро-Белогорья», вопрос о концессии ГУП «Белводоканал» действительно поднимался. Сейчас эта тема не обсуждается и речи о концессии не идет, что связано с произошедшими положительными сдвигами в работе водоканала.

Концессия ведь не всегда означает перемены к лучшему: на наш взгляд, опыт концессионного соглашения Воронежского водоканала нельзя назвать положительным: не все заявленные цели достигнуты, да и обещанных значительных денежных вливаний не было сделано.

- Так все же «Агро-Белогорье» в отношении «Белводоканала» выступает как меценат или как потенциальный инвестор?

- Меценатство означает вложение средств, а наше сотрудничество с компанией «Агро-Белогорье» этого не предполагает. Вопрос привлечения средств сторонних инвесторов сейчас не прорабатывается ввиду того, что мы планируем взять на себя большие финансовые обязательства в рамках реализации проекта по реконструкции городских очистных сооружений.

За кредитом в банк под программу комплексной модернизации мы идем как государственное унитарное предприятие, за которое поручается департамент имущественных и земельных отношений Белгородской области.

- Комплексную модернизацию анонсировали еще в ноябре. Что она подразумевает и что удалось начать (а может, и сделать) за прошедшие полгода?

- Не секрет, что имеющиеся сети – ветхие и изношенные. Средняя изношенность водопроводных сетей в Белгороде – 35,2%, а канализационных – 36,4%. На первый взгляд, резерв еще есть, но, к примеру, при общей протяженности водопроводных сетей в 1,12 тыс. км стопроцентный износ имеют 108,5 км. По канализации из общей протяженности 758,5 км полностью износились 103,4 км сетей.

За прошедшие полгода мы провели обследование сетей и насосных станций и пришли к пониманию, что нам необходимо сделать и в каких объемах. Сейчас на масштабную модернизацию финансов не хватает, поэтому мы можем менять только те участки, которые находятся в аварийном состоянии. А комплексная реконструкция подразумевает, что сети, отслужившие свой срок эксплуатации, меняются независимо от фактического состояния.

Модернизация, запланированная на ближайшее время, предусматривает замену ветхих сетей и энергоемкого насосного оборудования на энергосберегающее. Уже разработана программа энергосбережения, которая потребует вложений около 140 млн рублей.

Также в наших планах реконструировать городские очистные сооружения (ГОС) и главную насосную канализационную станцию (ГНС).

В рамках реконструкции очистных сооружений уже начались проектные работы. В планах на 2014 год – проектирование и экспертиза документации, а уже в марте 2015 года – начало строительных работ. В течение 2015-16 годов планируется провести полную реконструкцию. Все работы потребуют затрат около 1,5 млрд рублей.

Кроме того, в этом году почти 2 млн рублей уйдет на актуализацию проекта реконструкции главной насосной станции канализации Белгорода, который разрабатывался больше пяти лет назад, но не был воплощен и на сегодня устарел. На саму реконструкцию станции, которая будет продолжаться до 2018 года, планируется потратить порядка 210 млн рублей. Строительные работы начнутся в следующем году. На 2015 год объем финансирования запланирован в размере 30,5 млн рублей, на последующие три года – по 43 млн, 60,5 млн и 76 млн рублей соответственно. Источник финансирования – это инвестиционная составляющая в тарифе и тариф на подключение.

- Определены ли источники финансирования реконструкции очистных сооружений и каковы сроки окупаемости?

- Мы не планируем задействовать в мероприятиях по реконструкции очистных сооружений федеральные, областные или муниципальные деньги. По нашим расчетам, примерно 30% суммы запланированного бюджета составят собственные средства, а остальные – банковский кредит на 10 лет. Срок окупаемости – около восьми лет, и предварительное согласие банка уже получено. Поскольку предприятие государственное, то имуществом распоряжается департамент имущественных отношений и земельных отношений Белгородской области, соответственно, гарантом кредита выступают областные власти.

Но для нас более важен социально-экологический эффект запланированной модернизации: со стороны населения мы постоянно получаем жалобы на неприятные запахи, а после реконструкции ГОС данная проблема будет полностью решена. Также будет решен вопрос о сбросе сточных вод в реку Разумная: сегодня стоки сбрасываются на основании временного разрешения на сброс загрязняющих веществ в окружающую среду, выданного Росприродназором по Белгородской области, а будут – на основании нормативов допустимых сбросов, рассчитанных по ПДК рыбохозяйственных водоемов.

- Банк больше волнует экономическая составляющая. Означает ли предполагаемый кредит, что население ждет неминуемый рост тарифов? Насколько, по вашему мнению, они вообще рентабельны и какими должны быть для бизнеса и населения?

- Тарифная политика последних пяти лет была выстроена не совсем правильно: с учетом фактического износа сетей тарифы необходимо было поднимать на больший процент. Ведь существующие тарифы, даже с учетом их ежегодного роста, не покрывают всех издержек. Из-за этого проблемы росли, как снежный ком: к примеру, в 2011-2012 годах в замене нуждались 350 км водопроводных сетей, и планировалось производить замену сетей по 20 км в год, но в соответствии с имеющимся финансированием фактически заменено только 0,4 км в 2011 году и 1,412 км – в 2012 году. И в результате ежедневно у нас происходит по четыре-шесть технологических повреждений на сетях. Накопленные проблемы требуют срочного решения, поэтому я могу сказать, что тариф будет расти. Насколько вырастет плата за услуги водоканала, я пока не готов сказать, но она будет полностью обоснована нашими затратами.

В России вообще меняется тарифная политика: например, сейчас тарифы на воду в Белгороде для всех разные: для населения – 14,11 рубля, для бюджетных организаций – 24,59 рубля, для прочих потребителей – 34,64 рубля. В следующем году тариф станет одинаковым для всех, потому получится так, что для населения он увеличится больше чем на 4%, а для предприятий и организаций несколько снизится. Подчеркну, что такой подход – не финансовая политика водоканала, а требования федерального законодательства.

- По очистным планы большие, а что уже сделано? Запах-то никуда не делся…

- У нас есть 33 га иловых карт, куда сбрасывался сырой осадок сточных вод. В июне на полную мощность заработал цех механического обезвоживания, в котором стоки разделяются на твердую и жидкую фракции. На иловые карты теперь сбрасывается только твердая фракция (кек), и этот объем – в 20 раз меньше того, который сбрасывался в виде жидкости. Сейчас мы тестируем технологию переработки кека в почвогрунт с применением бактерий: возможно, что через два месяца мы сможем получать вместо осадка сточных вод полноценное удобрение. Эксперимент будет продолжаться до конца сентября, и мы очень надеемся, что его результат будет положительным, а проблема неприятных запахов в районе очистных сооружений будет решена.

- Каковы целевые показатели на нынешний год? По оценкам самого коммунального предприятия, прозвучавшим в СМИ, прошлый год предприятие закрыло с большими убытками.

- Целевые показатели на текущий год определены следующие: продолжение работ по сокращению потерь воды, снижение аварийности на сетях водоснабжения и водоотведения, повышение энергоэффективности объектов ВКХ. Что касается финансовых результатов, то, действительно, по регулируемой деятельности в 2013 год ГУП «Белводоканал» был получен убыток в 34 млн рублей, который был покрыт за счет дополнительных доходов предприятия.

- Недавно компания объявила о готовности платить 5 тыс. рублей в качестве вознаграждения за сообщения о несанкционированных подключениях и сбросах сточных вод. За счет каких средств и насколько остра эта проблема? Много сообщений уже получили?

- Пока ни одного. Вознаграждение планируется выплачивать из средств, которые будут взысканы с нарушителя в качестве штрафа. Проблема незаконных подключений и сливов весьма серьезна, и случаи нарушений далеко не единичны: сотрудники отдела по работе с клиентами выявляют до 20 несанкционированных врезок ежемесячно, что в сумме приносит предприятию доход от применения штрафных санкций до 500 тыс. рублей. Но далеко не все несанкционированные действия абонентов могут быть обнаружены, и мы решили обращаться напрямую к добросовестным потребителям, готовым помогать нам за вознаграждение.

- Вы верите, что ГУП «Белводоканал» может быть прибыльным?

- Пока я не могу назвать водоканал безубыточным предприятием, но мы делаем все возможное, чтобы вывести его на уровень плановой рентабельности. Немаловажно, чтобы наши решения и начинания находили поддержку у областных, городских и районных властей, и сейчас мы уже пришли к взаимопониманию по многим вопросам.

Справка о компании. ГУП «Белводоканал» закончил 2013 год с чистой прибылью в 25 млн рублей, кредиторская задолженность ГУП на начало 2014 года была в размере 35 млн рублей, за прошедшее время предприятие полностью рассчиталось по долгам и на 1 июля 2014 года имеет 16 млн рублей задолженности по текущим договорам. Чистая прибыль по итогам первого полугодия составила 30 млн рублей, и данные средства будут направлены на реализацию инвестиционной программы. При этом ГУП и сам оказался в числе тех, кому должны. По искам в судах оспаривается задолженность от населения в размере 21,354 млн рублей, которая накопилась за последние три года. Относительно компаний-должников ситуация более оптимистичная. Всего 30 компаний имеют просроченную задолженность в размере 4 млн рублей, из которых в стадии банкротства – два предприятия с задолженностью в 2 млн рублей.

Беседовала
Елена Бодренко
(473) 212-02-88
Комментарии на Facebook.com
Добавьте «Абирег» в свои избранные источники
Вопрос недели
Какие меры поддержки необходимы бизнесу сейчас?
Освобождение от налогов
Кредитные каникулы
Новые беспроцентные займы
Прямые субвенции
Отмена проверок
Всего вышеперечисленного будет мало
Никакой поддержки не нужно – пусть выживет сильнейший
 9416 
Защита: Введите код c картинки
Результаты
Комментарии к публикациям
Всё формально, всё для галочки. По факту никто ничего не получит.
Анна, 09.04.2020, 22:18:10
"....потери для бюджета оцениваются в сумму от 1 млрд рублей " ---- Вот КАК ЭТО посчитали , а - и за какой период ?! Напугать хотели - так Президент...
сосед, 09.04.2020, 16:50:48
Список "системообразующих" вызывает массу вопросов. Например как туда попало ООО "СМУ-90"? Помнится, в прошлом году на директора этой компании возбужд...
Джонни, 09.04.2020, 15:47:26
Наши Власти молодцы, вначале закрыли, теперь открывают. Никогда не оскудеет рука дающего чиновника.
Давид Соломонович, 09.04.2020, 14:43:30
Мелкие воришки или большие людишки. Вопрос, да нет и так все ясно.
Токарев, 09.04.2020, 14:20:24
Все хотят победно кончать войну, но получается реально только у русских, а война на рынке это само-собой для евреев, армян, азербов и цыган. Героям пр...
Зорькин, 09.04.2020, 13:49:33
И где в этом списке хоть одно предприятие туристической отрасли, самой пострадавшей??? И как мне казалось, Правительство РФ определило перечень постр...
Турист, 09.04.2020, 13:21:49
СВЕЖИЕ НОВОСТИ НА ПОЧТУ

ZHD

Русфонд Воронеж

Orphus

Агентство Бизнес Информации (ABIREG.RU)
Воронеж т.ф.+7 (473) 212-02-88
Липецк т. (4742) 90-06-85, Курск т. (4712) 36-00-87
Орел т. (4862) 78-12-64, Тамбов т. (4752) 43-54-61
Белгород т. (4722) 50-05-84,  Москва т. (495) 560-48-82
info@abireg.ru

IOS Android
Картотека
Группа Абирег использует систему проверки контрагентов Картотека.ru
Создание сайта - "Алекс"

Агентство Бизнес Информации (ABIREG.RU)
Воронеж т.ф.+7 (473) 212-02-88
Липецк т. (4742) 90-06-85, Курск т. (4712) 36-00-87
Орел т. (4862) 78-12-64, Тамбов т. (4752) 43-54-61
Белгород т. (4722) 50-05-84,  Москва т. (495) 560-48-82
info@abireg.ru