Up

Резиденции Галереи Чижова

Вы читаете новости региона:
Абирег Воронеж
#лучшедома
USD EURO

Главная Эксклюзив РЕЙТИНГ – Глава промышленного комитета: «Торговля в курском ВРП не доминирует»

13.03.2020, 10:37

РЕЙТИНГ – Глава промышленного комитета: «Торговля в курском ВРП не доминирует»

РЕЙТИНГ – Глава промышленного комитета: «Торговля в курском ВРП не доминирует»

Воронеж. 13.03.2020. ABIREG.RU – Рейтинг влиятельности – Предприниматели часто жалуются, что им приходится работать с чиновниками, которые имеют теоретическое представление, что такое бизнес и как его вести. К председателю комитета промышленности, торговли и предпринимательства Курской области Михаилу Аксенову (25-26-е место Рейтинга влиятельности) в этом смысле не придерешься: он пришел на госслужбу из автобизнеса и принес с собой не только опыт, но и клиентоориентированный подход. «Абирег» побеседовал с господином Аксеновым о том, как развивается промышленность в регионе, в чем риски и преимущества гипертрофированного развития торговли и как сложился его личный переход в органы власти.

– Михаил Николаевич, как начинался ваш путь на госслужбе? Нам сказали, что вы работали заместителем у легендарного председателя комитета потребительского рынка, развития малого предпринимательства и лицензирования Курской области Владимира Пучкова.

– Это правда, и тот опыт стал для меня хорошей школой административного управления. Владимир Сергеевич застал и советскую систему, и партийную школу. Он был достаточно жестким руководителем, поэтому мы вникали в материал не шаг за шагом, а сразу, без подготовки. 

Изначально идея о возможном переходе на госслужбу возникла у меня после общения с Сергеем Шаталовым. Это мой давний знакомый. Еще студентом я был на практике на автопредприятии, где он был гендиректором. Готовясь к переходу на должность председателя комитета ЖКХ и ТЭК Курской области, он как-то коснулся темы, почему бы мне не попробовать себя в госуправлении. Я обдумывал эту идею в течение нескольких месяцев, обсудил ее с Владимиром Пучковым. И когда в комитете потребительского рынка, развития малого предпринимательства и лицензирования освободилась должность заместителя, принял его предложение. Это было в ноябре 2011 года. Так что я уже восемь лет на госслужбе.

– Каким бизнесом вы занимались, прежде чем прийти на работу в комитет?

– В 2000 году я начал с должности рядового сотрудника и дошел до руководителя сети автосалонов «Черноземье». На тот момент это была моя максимальная планка. Вначале был региональным представителем АвтоВАЗа, продавал автомобили Lada. В 2005 году начали продавать иномарки. Сначала была Toyota, потом завоевали право быть официальным дилером Mitsubishi. Завоевали почти в прямом смысле слова. Это сейчас производитель ищет, кто бы с ними поработал. Тогда была другая история и очень жесткая конкуренция за право получить работу по бренду. Спустя 11 лет понял, что пришла пора расширять горизонты.

– Вы сами какую марку предпочитаете?

– Мне по-прежнему импонирует Mitsubishi, но, возможно, просто срабатывает то, что я хорошо с ней знаком.

– Вообще есть много примеров, когда именно управленцы из автомобильного бизнеса хорошо «выстреливают» на госслужбе.

– Согласен, по предыдущей работе я в общем-то уже знал всех заместителей губернатора. Плюс в автомобильном бизнесе главенствует клиентоориентированный подход, и мне кажется правильным привносить его в работу органов власти. Это я просто отключил телефон, чтобы нас не беспокоили, а так вопросы поступают постоянно, будь то вхождение на рынок, взаимодействие с министерством промышленности, подключение к коммуникациям, координация с торговыми сетями и другие.

– Сложно было перестроиться с коммерческих рельсов на государственные?

– У меня были знания торговли, но малое и среднее предпринимательство включает в себя не только эту сферу. Конечно, мой опыт в автобизнесе не ограничивался продажами. Например, мы активно участвовали в проектировании здания автоцентра, полностью отвечали за всю операционную деятельность и кредитные обязательства. Штат нашего проекта вырос с 25 до 200 человек.

Однако сфера МСП, особенно меры господдержки, была абсолютно новой для меня. А положение единственного заместителя способствовало тому, что практически все вопросы, поступавшие в комитет, я пропускал через себя.

В целом, чтобы вникнуть во все направления работы комитета, понадобилось полтора года. Ведь МСП – это срез всей экономики, а не только сфера торговли и услуг. На самом деле, проекты работают во всех направлениях, и уже треть предприятий МСП – это реальный сектор: промышленность, сельское хозяйство, строительство. А в последнее время малое предпринимательство вошло и в соцсферу. 

– За родным авторынком сейчас наблюдаете, по-отечески?

– Этот год не так рьяно, потому что к нам добавилась промышленность, а это огромный фронт работы.

– Она перешла к вам от кого-то?

– Губернатор принял решение реструктуризировать комитет промышленности и транспорта: промышленность перешла к нам, а транспорт – к дорожникам. Во-первых, это соответствует профилю министерства на федеральном уровне. Во-вторых, мы и прежде активно контактировали с промышленниками по линии МСП, так что новый функционал более чем логичен.

– Курскую область с равными основаниями можно отнести как к промышленным, так и к аграрным регионам. Как вы считаете, какое направление сегодня более перспективно?

– Есть мнение, что Курская область является аграрно-индустриальной, а областной центр и вовсе наводнен торговлей, но это не так. Давайте посмотрим на цифры: 35,6% ВРП приходится на производство, 18,1% – на сельское хозяйство, 10% – на торговлю. Они наглядно демонстрируют, что наш регион – промышленно-аграрный.

В сельском хозяйстве Курская область по многим показателям занимает лидирующие позиции в стране. Промышленный комплекс области включает в себя около 1,5 тыс. предприятий, осуществляющих производственную деятельность в различных отраслях. За последние пять лет инвестиции в промышленный комплекс составили 228 млрд рублей, из них в 2019 году в производство инвестировано около 67 млрд рублей.

– В своем инвестиционном послании Роман Старовойт называл промышленность региона моноотраслевой: 42% в отгруженной продукции занимает добыча полезных ископаемых и производство энергии. Что делается для ее диверсификации?

– Да, действительно, показатели развития промышленного комплекса во многом зависят от результатов деятельности добычи полезных ископаемых и производства электроэнергии. В настоящее время удельный вес указанных отраслей составляет 45%. Причиной увеличения доли является рост объемов производства в стоимостном выражении ПАО «Михайловский ГОК». Это связано с благоприятной конъюнктурой рынка железорудного сырья и реализацией предприятием инвестиционных проектов, направленных на увеличение производства высоко маржинальной продукции – окатышей премиум-класса с высоким содержанием железа, пользующихся повышенным спросом.

Вместе с тем, областная администрация постоянно работает над вопросом структурного сдвига в пользу обрабатывающих отраслей промышленности и снижения зависимости от результатов деятельности Михайловского ГОКа и Курской АЭС. Это происходит за счет создания благоприятных условий для инвесторов, совершенствования механизмов государственной поддержки, а также технического перевооружения, модернизации предприятий и освоения новых видов конкурентоспособной продукции. За счет развития пищевой и перерабатывающей промышленности, фармацевтического и химического производства доля обрабатывающих отраслей в структуре промышленного производства в настоящее время составляет около 53%.

– В Курской области принята и действует программа по развитию промышленности и повышению ее конкурентоспособности. Как вы оцениваете ее эффективность, каковы актуальные суммы финансирования и на что пойдут эти средства?

– Мероприятия программы предусматривают создание условий для развития промышленности региона, в том числе нормативно-правового характера, поддержку развития кадрового потенциала, предоставление финансовой поддержки предприятиям по различным направлениям.

Финансовая поддержка оказывается по наиболее приоритетным для промышленности направлениям. В частности, предприятиям предоставляются субсидии на возмещение части затрат, связанных с выставочной деятельностью. Это способствует продвижению курской продукции на новые рынки, расширению продаж на существующих.

Кроме того, фонд развития промышленности Курской области совместно с федеральным предоставляет заемное финансирование по льготной ставке от 1% до 5% годовых на реализацию инвестпроектов по модернизации производства, расширению выпуска продукции, разработке и освоению новой конкурентоспособной продукции.

Разрабатываются собственные (без участия федерального фонда) меры регионального фонда по поддержке промышленности. Это позволит области самостоятельно определять требования, в том числе к перечню отраслей, объему инвестиций в проект.

Сегодня минимальный объем инвестиций по проекту для получения льготного кредита должен быть не менее 40 млн рублей. Многие средние и малые предприятия области реализуют инвестиционные проекты, имеющие важное значение для экономики региона и менее финансовоемкие.

Также не было предусмотрено предоставление финансовой поддержки предприятиям пищевой и перерабатывающей промышленности региона, доля которых в общем объеме обрабатывающих производств превышает 50%. Конечно, этот сектор промышленного производства тоже надо поддерживать.

– У Курской области есть реноме перенасыщенной торговыми сетями. Это вредит региону?

– Часто слышим, что у нас закрылись все заводы, а их место заняли торговые центры. Однако у торговли один из самых низких показателей по вкладу в валовой региональный продукт, то есть она не доминирует. Я считаю, что плюсом здесь выступает наличие выбора. Да, существуют риски, например, переизбытка торговых площадей, о чем уже сейчас нужно задуматься собственникам, но куряне привыкли к этому. В каждом микрорайоне есть гипермаркеты, и это удобно для покупателей.

Кроме того, у нас развиваются разные форматы торговли: крупные торговые комплексы, торговые сети, магазины «у дома», объекты нестационарной и мобильной, фирменной торговли. У каждого – свои преимущества: многообразие товаров, удобство выбора, доступная ценовая политика, товары от местных производителей и так далее.

Если говорить о зарождении сетевой торговли, то у нас получили старт две крупные торговые сети – «Линия» и «Европа». Сейчас в области действует свыше ста международных, федеральных, региональных розничных торговых сетей. Однако при активном развитии сетевой торговли свыше 50% розничного товарооборота формируется субъектами малого и среднего предпринимательства и ИП.

– На фоне развития «Магнитов» и «Пятерочек» вы верите в светлое будущее региональной торговли?

– Это разные форматы. Обратите внимание, компания Х5 Retail Group («Пятерочки», «Перекрестки») почти не развивает в Курской области формат гипермаркетов, потому что понимает, что у нас свой сегмент достаточно силен. Если взять «Магнит», то у нас один гипермаркет в регионе. «Лента» тоже зашла с одним гипермаркетом и набирала темп не без труда. В Курске хороший потенциал для качественной работы в сфере торговли, у нас исторически купеческий город. И что в этом плохого? Отдельные предприниматели и общественные деятели даже предлагают сделать Курск некоей зоной шопинг-туризма.

– Аналогично Милану или шуб-турам в Грецию?

– Условно, да, поскольку мы предлагаем качественный сервис и располагаем добротными площадками.

– Можно ли считать торговлю трамплином для предпринимательства?

– Торговля как вид предпринимательской деятельности обособлена в самостоятельную отрасль экономики. И она априори является трамплином для расширения границ предпринимательства. К примеру, торговые сети «Радуга» и «Усадьба» начинались с небольшого магазина. ООО «Бизнес-Гарант» стартовало как дилер по продаже только сельскохозяйственной техники, а затем организовало ее сборку: сейчас это ведущий оператор, специализирующийся на поставках сельскохозяйственной техники и оборудования, запасных частей, семян сельскохозяйственных культур, микроудобрений и минеральных удобрений.

Еще один пример – у нас в регионе есть компания, которая занималась оптовой реализацией комплектующих изделий для мебели, резинотехнических изделий. Изначально они были ориентированы на реализацию импортной продукции. Но после скачка валют и повышения стоимости продукции она стала менее востребована на российском рынке и объемы продаж сократились. Предприниматели, имея готовый рынок сбыта, начали самостоятельно производить комплектующие.

– Насколько сформировано предпринимательское сообщество Курской области и кого бы вы выделили в качестве местных лидеров общественного мнения, помимо руководства ГОКа, энергетиков и торговцев?

– В предпринимательстве большая роль принадлежит личности, которая создает и развивает собственное дело. Я бы отметил директора ООО «Совместное предприятие «Бел-Поль» Александра Куруленко, который прошел путь от заготовителя пера и пуха до руководителя одного из крупнейших перопуховых предприятий в Европе. В список лидеров общественного мнения можно включить большинство директоров крупных промышленных предприятий области. Среди начинающих предпринимателей большие успехи делают директор ООО «ОстендПринт» Михаил Абеляшев, руководитель проекта «Ферма Групп» Александр Волков.

– Какие основные инвестиционные проекты вы бы выделили в качестве ключевых?

– Всего промышленными предприятиями региона реализуется около 30 инвестпроектов. Среди наиболее крупных – проект «Фармстандарт-Лексредства» по реконструкции производства жидких лекарственных форм. «ГОТЭК» реализует ряд проектов, направленных на увеличение качества и объемов выпускаемой продукции с общим объемом инвестиций порядка 1 млрд рублей. «Совтест АТЕ» продолжает строительство производства современных радиоэлектронных и микроэлектромеханических компонентов, изделий и аппаратуры за 600 млн рублей. «Союзтекстиль СТ» реализует инвестпроект по производству синтетических полиэфирных нитей мощностью 15 тыс. тонн в год. Курская АЭС продолжает строительство станции замещения. Общая сумма строительства первых двух энергоблоков нового поколения на сегодня составляет более 327 млрд рублей. На Михайловском ГОКе продолжается строительство нового дробильно-конвейерного комплекса, что позволит полностью уйти от использования в карьере железнодорожного транспорта. С этой целью впервые в России МГОК начал строить крутонаклонный конвейер на 15 млн тонн в год на юго-восточном борту карьера. Второй конвейер расположится на более пологом, северо-восточном борту карьера и рассчитан уже на 35 млн тонн в год. Ввод нового комплекса позволит «Металлоинвесту» снизить эксплуатационные затраты, увеличить объемы производства, улучшить качество магнетитового концентрата и в целом существенно повысить эффективность производственных процессов.

– Многие предприниматели придерживаются мнения «лишь бы чиновники не мешали». Вы согласны?

– Вы правильно подметили: большинство скептически относится к господдержке, софинансированию и так далее. Мол, придет еще контрольно-счетная палата, проверки устроит, лучше не трогайте. Но те, кто пользовался господдержкой, воспринимают ее нормально, без отторжения. Никто на предпринимателей не давит, порядок предоставления поддержки адекватный и устоявшийся.

– В отсутствие планов по созданию местной ОЭЗ насколько дееспособны курские кластеры?

– ОЭЗ – это сложная история, подобные проекты в настоящее время тяжело реализовывать, прежде всего, из-за позиции Правительства РФ. Мы выбрали для себя путь развития имеющихся промышленных площадок. На одну из них, в частности, заходит X5 Retail Group, имеются предварительные контракты с субъектами МСП. 

В качестве перспективных площадок для поддержки, в том числе субъектов малого предпринимательства, можно назвать частные промышленные технопарки. В настоящее время ведется работа по формированию нормативной правовой базы, направленной на стимулирование развития в Курской области промышленных технопарков.  

– Что там по срокам?
 
– Мы предполагаем провести финансирование проекта в 2021 году.

– Это «Совтест», верно?
 
– Да, сейчас «Совтестом» ведется подготовительная работа к реализации проекта. Необходимо решить вопросы с землей, а дальше приступать к основному этапу – строительству производственных, исследовательских и офисных помещений. Как это будет выглядеть? Будет УК, которая будет управлять всем имущественным комплексом промтехнопарка и будет являться получателем господдержки. В свою очередь, управляющая компания возьмет на себя ряд обязательств: это привлечение резидентов и осуществление ими производственной, научно-технической или инновационной деятельности, создание новых рабочих мест, привлечение инвестиций в основные средства и др. Для резидентов размещение на площадке промтехнопарка будет интересно за счет упрощенного доступа к коммуникациям, возможности пользования оборудованием для коллективного доступа, плюс компетенции, которые «Совтест» может предложить своим резидентам. Это наиболее близкий к нам пример промтехнопарка. Есть и ряд других наработок, в том числе за пределами областного центра.

Кроме того, во время рабочих поездок на предприятия мы обращали внимание руководителей крупных заводов на то, что пустующие площадки с их помощью можно превратить в площадки для резидентов с перспективой господдержки. Скажем так, мы эти камни разбросали, теперь ждем обратную связь. Тот же электроаппаратный завод уже успешно реализует такой проект, и по большому счету их парк заполнен.

– Начать свое дело сегодня решится далеко не каждый курянин – слишком велик налоговый гнет, требования надзорных органов, не всегда понятны и прозрачны условия ведения бизнеса. Как региональная власть поддерживает начинающих предпринимателей? Можно ли сегодня развить бизнес с нуля?

– Согласен, это должен быть обдуманный шаг. Тем более, это и определенная ответственность за судьбы нанятых работников.

Начинающим предпринимателям предоставляется господдержка в виде субсидий в размере 85% от затрат на организацию собственного дела, с ограничением до 300 тыс. рублей. С одной стороны, сумма небольшая, но если предприниматель правильно рассчитал свои силы, это хорошее подспорье, а дальше можно и льготным микрозаймом воспользоваться.

С 2019 года увеличился срок, в течение которого сохраняется статус «начинающий»: с одного года до двух лет с даты регистрации субъекта малого предпринимательства.

Предусмотрен новый вид субсидируемых затрат: расходы по франшизе (паушальный взнос). Его также смогут возместить начинающие собственный бизнес по направлению «общественное питание» в отношении услуг, оказываемых на территории городских округов.

По итогам года те предприниматели, которые выплачивают упрощенную систему налогообложения и действуют в обрабатывающем производстве, могут возместить затраты по уплате налога – 1/3 от затрат.

Надзорные каникулы, которые действуют до 2022 года, позволят начинающим сосредоточиться на организации и решении вопросов организации собственного дела и снизить их издержки при встрече с контрольно-надзорными органами.

– Есть ли какие-то направления, популярные у курского малого бизнеса, помимо торговли?

– Я бы сказал, что сфера торговли в МСП сейчас переживает не лучшие времена, особенно на фоне роста сетевой торговли. Просто взять и открыть с чистого листа торговую точку в областном центре или других крупных городах не так просто. Еще есть ниша в сельских территориях, и мы стараемся это стимулировать и обеспечить максимальное покрытие услугами торговли и сопутствующими услугами.

Если говорить о популярных направлениях, я бы, конечно, выделил сферу услуг. Например, население готово тратить деньги на своих детей, поэтому мы видим всплеск открытия развивающих центров и других услуг для детей. Да, может, сейчас нет такой динамики роста, как 3-4 года назад, но, тем не менее, этот сектор востребован.

Популярна и подкреплена определенной подстраховкой возможность открытия бизнеса по франшизе.

– Вы очень спокойный, собранный и сосредоточенный человек. Как правило, такие люди вне работы занимаются чем-то эдаким – поездками на байках, боевыми искусствами. Как вы проводите свободное время?

– Раньше был спорт для поддержания тонуса, сейчас все время отдаю семье и детям. Любой отпуск – семейный. Путешествуем по России. Мечтаем побывать на Дальнем Востоке, Байкале, но пока познаем север, центр и юг нашей страны.

– С появлением Романа Старовойта в регионе многие чиновники занялись бегом. Вы к ним не присоединились?

– Всегда предпочитал игровые виды спорта: волейбол и баскетбол. Люблю командную игру. Но и бег не обделяю вниманием.

Юлия Кельина
Ольга Ламок
(473) 212-02-88
Комментарии на Facebook.com
Добавьте «Абирег» в свои избранные источники
Вопрос недели
Какие меры поддержки необходимы бизнесу сейчас?
Освобождение от налогов
Кредитные каникулы
Новые беспроцентные займы
Прямые субвенции
Отмена проверок
Всего вышеперечисленного будет мало
Никакой поддержки не нужно – пусть выживет сильнейший
 2388 
Защита: Введите код c картинки
Результаты
Комментарии к публикациям
15 автомобилей за два дня ))))) наши люди на такси в булочную не ездят )))
Сергей, 06.04.2020, 13:47:27
Система координат постоянно меняется.))) Комиссия Отца Денисия.) Кроме того, Воронежская областная дума намерена создать совет по устойчивому развити...
Онлайн касса Ил-96 , 06.04.2020, 12:59:53
Спасибо!
Владимир Иванович, 06.04.2020, 09:30:23
"...анонсировал возобновление работы части предприятий и организаций региона, которые приостановили деятельность..." --- НО "Сроки принятия решени...
сосед, 04.04.2020, 23:15:04
Думу думают .... Так блин Чип и Дейл быстрее выручат ...
сосед, 04.04.2020, 23:11:31
"....комиссия обсуждала несколько вариантов....комиссия обсуждала возможность снижения....было предложено освободить .....особое внимание будет уделен...
сосед, 04.04.2020, 23:10:29
Проектировщики все или проектировщики автомобильных дорог?
Владимир Иванович, 04.04.2020, 10:22:12
СВЕЖИЕ НОВОСТИ НА ПОЧТУ

ZHD

Русфонд Воронеж

Orphus

Агентство Бизнес Информации (ABIREG.RU)
Воронеж т.ф.+7 (473) 212-02-88
Липецк т. (4742) 90-06-85, Курск т. (4712) 36-00-87
Орел т. (4862) 78-12-64, Тамбов т. (4752) 43-54-61
Белгород т. (4722) 50-05-84,  Москва т. (495) 560-48-82
info@abireg.ru

IOS Android
Картотека
Группа Абирег использует систему проверки контрагентов Картотека.ru
Создание сайта - "Алекс"

Агентство Бизнес Информации (ABIREG.RU)
Воронеж т.ф.+7 (473) 212-02-88
Липецк т. (4742) 90-06-85, Курск т. (4712) 36-00-87
Орел т. (4862) 78-12-64, Тамбов т. (4752) 43-54-61
Белгород т. (4722) 50-05-84,  Москва т. (495) 560-48-82
info@abireg.ru