Для кого мастер-класс особенно ценен?
• Генеральный директор
• Руководители всех уровней
• Собственник

В программе:
Как посадить правильных сотрудников в свой автобус. Пять основных подходов при собеседовании.

6 приоритетных категорий соискателей.

10 вопросов, которые нужно задавать кандидатам на собеседовании. Прием три П.

6 ответов, которые нужно дать кандидату на собеседовании.

Что нужно знать о кандидате?

Как эффективно ввести нового сотрудника в компанию и в должность.

Что важно выявить во время испытательного срока:
1. у специалиста
2. у менеджера

Формула «1–12». Как открыть внутреннюю мотивацию каждого члена управленческой Команды.

Как система корпоративных правил «Библия и азбука» помогли нам стать лучшим предприятием в Европе.

Подход «Антишелленберг» и что делать с теми, кто против.

5 качеств, которых не хватает ГЕНеральному директору по мнению членов Команды.

Доверие, как фундамент надежности бизнеса.

Построение отношений руководителя с сотрудниками:
1. немецкая форма.
2. англо-американская форма.
3. шведская форма.

Неформальный лидер в команде. Как сделать так, чтобы он играл по вашим правилам.

Как избежать профессиональное выгорание: инструменты и способы.

Отношение в Команде, или как взаимодействовать с сотрудниками. «Ежики», «Собаки», «Колобки».

5 факторов оценки руководителей.

Как быстро и точно руководителю оценивать членов управленческой Команды. Метод «3 стрелы».

10 качеств сотрудника-Подвиганта.

Обида или здравый смысл. Подход «бумеранг», или зачем принимать бывших сотрудников снова в Команду.

«Шеф, все пропало» или «Счастье для двоих». Техника увольнения – когда, как и во сколько увольнять.

17 факторов, за которые сотрудника следует уволить. 5 обязательных фраз — вопросов увольняемому.

10 причин ухода ключевых сотрудников.

Подробнее >>>

ПОЧЕМУ СТОИТ ПОСЕТИТЬ МАСТЕР-КЛАСС:
• Вы узнаете подходы и методы подбора достойной Команды.
• Вы поймете, как правильно проводить собеседования.
• Вы узнаете, как искать достойных кандидатов среди «своих» и среди «чужих».
• Вы поймете, как правильно и быстро ввести в строй нового сотрудника.
• Вы уясните, как раскрывать потенциал каждого менеджера на 100 %.
• Вы узнаете пять факторов истинной лояльности сотрудников.
• Вы научитесь привлекать на свою сторону неформальных лидеров и проводить непопулярные изменения.
• Вы узнаете, как создать внутренний и внешний резерв кадров.
• Вы поймете, как выстраивать отношения на всех этажах управления.
• Вы уясните роль корпоративных правил и подходов.
• Вы уясните, как из каждого сотрудника сделать бизнес-снайпера, ответственного за результат.
• Вы узнаете технику увольнения.
• Вы поймете, как установить доверительные отношения в коллективе.

Владимир Моженков:
• Лучший менеджер в Европе по признанию концерна Audi AG
• Подготовил более 30 ГЕНеральных директоров
• Первым в России внедрил Сбалансированную Систему Показателей (ССП) и книжный KPI
• Вместе с командой ГЕНерили прибыль EBITDA 20 млн. долл. в год
• Провел более 600 мастер классов и консультаций в 8 странах и 57 городах России
• Автор книги бестселлера «ГЕН директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски»
• Меценат. Занимается благотворительностью
• Семьянин. Отец 6-х детей.

Зарегистрироваться >>>

Организатор: Твое развитие