Вы читаете новости региона:

USD EURO

Вопрос недели
Пригодятся ли бывшие губернаторы регионов Черноземья в Совете Федерации?
Их опыт будет там как нельзя кстати
Для работы в федеральной власти требуются другие компетенции
Место в Совфеде нужно им для галочки
Вышедшим в тираж губернаторам надо идти на пенсию
 2533 
Защита: Введите код c картинки
Результаты

Комментарии к публикациям
К сожалению, на практике отсутствует причинно-следственная связь между развитием бизнеса и бюджетной поддержкой. Государственные компенсации являются ...
Иосмф, 17.11.2018, 09:13:13
Активнее привлекать к ответственности коррупционеров в области бюджетной закупки лекарств и медицинского оборудования призвал сегодня Путин В.В. Чего ...
Егор, 17.11.2018, 05:17:20
Отличная Новость!!
Сергей, 16.11.2018, 22:50:50
Если не ошибаюсь, но если кто либо демпингует цены должны быть меры воздействия со стороны контролирующих органов. ФАС в Воронеже вообще существует ил...
Икс y, 16.11.2018, 22:25:55
Любую здравую идею, хапуги извратят до неузнаваемости, превратят ее в механизм бессовестного воровства из государственного бюджета. Промышленный клас...
Л Х, 16.11.2018, 19:59:07
Знатные ученые и практики. В середине 2000-х Шевцов вывел формулу зависимости надоев от задолженности по налогам: если ее налоговики взыскивают, то уд...
Иосиф, 16.11.2018, 08:14:56
Олег Петрович, спасибо за Липецкую область.
Владимир, 16.11.2018, 00:16:10

Главная Аналитика

25.05.2018, 14:17

РЕЙТИНГИ ВЛИЯТЕЛЬНОСТИ – Генеральный директор АО «ЛГЭК» Владимир Башкарев: «Чтобы добиваться устойчивого результата, необходимо быть разным»

Липецк. 25.05.2018. ABIREG.RU – Аналитика – Назначение в мае 2017 года генеральным директором АО «ЛГЭК» Владимира Башкарева, профессиональная карьера которого на протяжении 20 с лишним лет складывалась в Воронеже, положило конец затяжному корпоративному конфликту в руководстве одной из крупнейших компаний Липецка. В теплоэнергетику Владимир Башкарев, окончивший в 1995 году физический факультет ВГУ, пришел в 2009 году, возглавив сначала ООО «Котельная ДСК», а затем МКП «Воронежтеплосеть».

— Владимир Александрович, вам, выпускнику физфака, наверное, известно выражение Эрнеста Резерфорда, что «все науки делятся на физику и коллекционирование марок».

— Великий Резерфорд был очень немногословен, но многие из его высказываний стали афоризмами. Всякая инженерная работа – это в первую очередь физика, являющаяся настоящей царицей и кормилицей всего, что нас окружает. А теплотехника, которой мне пришлось заниматься, – это лишь один из прикладных разделов физики. Поэтому академическое физическо-математическое образование со знанием информационных систем позволяет его обладателям легко переучиваться, что особенно важно сегодня, когда за нашу жизнь уже поменялось несколько технологических укладов. Невозможно один раз выучиться, а потом зарабатывать этими знаниями до самой пенсии.

— На раннем этапе своей карьеры вы четыре года работали в банке. И там физика пригодилась?

— Учиться в начале 1990-х было непросто всем, в том числе и мне: родственников в Воронеже у меня не было, и в голове не раз возникала мысль отложить учебу до лучших времен, но благодаря поддержке родителей этого не случилось, за что им очень благодарен. Учитывая, что перспективы работы по моей специальности, как и уровень предлагавшейся там зарплаты, да и регулярность ее выплаты были в середине 1990-х печальны, я начал искать, где можно было бы с пользой приложить полученные теоретические знания. В ту пору на подъеме были кредитные учреждения, которые и решил предложить свои услуги.

— Вас не смущало отсутствие экономических знаний?

— Смущало. Поэтому параллельно с основным обучением на 5-м и 6-м курсах физического факультета я еще учился на экономическом факультете ВГУ, где наравне с экономистами освоил необходимые для работы в банке дисциплины. А для того чтобы теория поспевала за дальнейшей практикой, уже работая в банке, окончил полный курс Всероссийского заочного финансово-экономического института, а спустя несколько лет – Президентскую программу по подготовке управленческих кадров для организаций народного хозяйства.

— Придя в ЛГЭК, вы ощутили разницу в липецком и воронежском менталитете?

— Да, ощутил. Я прожил в Воронеже 30 лет, но так и не смог сжиться со спецификой воронежского менталитета – своеобразным мини-имперским подходом воронежцев к другим регионам Черноземья. Рискну провести аналогию с Москвой: как столица относится ко всей России, так и Воронеж – к областям Центрально-Черноземного региона. Это и не хорошо, и не плохо – просто это есть и, наверное, имеет свои корни и объяснение.

— Вам в Липецке работать легче?

— Пока рано говорить об этом. Надо помнить, что ЛГЭК на 87% принадлежит администрации Липецка, поэтому мы должны быть внимательны к интересам и задачам города. Тем не менее должен признаться, что такой комфортной рабочей ситуации, как в Липецке, в моей жизни до сих пор еще не бывало. Наши взгляды, что и как делать в городе, во многом совпадают. Пока всё идет настолько гладко, что это даже вызывает у меня настороженность (смеется).

— Вы являетесь сторонником кайдзен – бережливого производства, стремящегося к устранению всех видов потерь. Как это совместить с тем, что потери холодного водоснабжения, по вашим же словам, достигают 30%?

— Если быть последовательным и настойчивым, любая проблема решится. Внедрить «кайдзен» – не значит заткнуть по-быстрому дыры. Это долгая работа, увы, не всегда понимаемая и одобряемая. Более того, тебя за нее еще и ругают. Да, есть решения, которые выгодны сию минуту, но они убивают будущее. К сожалению, сегодня от управленцев нередко требуют таких быстрых решений. А раз есть спрос, то будет и предложение: что-то быстро «замутили» и так же быстро, извините, «свинтили». Это неправильно. Поэтому мы изменяем ЛГЭК, вытягивая «бегемота из болота», системно, по всем направлениям, и не ложимся грудью на амбразуру.

— В прошлом году вы заявили, что будете избавляться от «избыточных офисных процессов». Процесс пошел?

— Безусловно, пошел. Хотя многие сторонние наблюдатели считают, что слишком медленно. А вот внутри компании, напротив, утверждают, что слишком быстро. Но процесс, невзирая на полярность мнений, идет.

— Вы считаете себя руководителем авторитарным или демократичным?

— Тут штампы совсем не работают, все люди разные! В конечном итоге каждое действие в нашей организации должно быть подчинено цели, а я всего лишь один из инструментов ее достижения. Поэтому и мне, чтобы добиваться результата, необходимо быть разным.

   
Владимир Башмаков
 
 
Добавьте «Абирег» в свои избранные источники
СВЕЖИЕ НОВОСТИ НА ПОЧТУ

Комментарии к блогам
менеджер по продажам - это не профессия.
12345, 15.11.2018, 19:59:34
Так стоило ли оно того? Или, может быть, вместо защиты бездельников и тунеядцев пора переходить к защите предпринимателей-работодателей? Нет, не стои...
Иван Васильев, 15.11.2018, 16:10:32
Как дочитал до слова альтруизм в глазах помутнело, чуть сознание не потерял. С 1917 боремся с рабами, а их уже целая страна.
Серёга, 15.11.2018, 14:07:37
Автор прав в своих акцентах. Пора кое кому заново перечитать труды большевиков, чтобы вспомнить о том, как из искры возгоралось пламя. Если кто - то д...
Вася, 07.11.2018, 11:13:30
Александр, вот совсем недавно спорили с друзьями дома по поводу тендеров. К сожалению, все уверены, что результат предрешен заранее. О решении это...
nedosejkina_, 07.11.2018, 08:43:47
Система Orphus

Агентство Бизнес Информации (ABIREG.RU)
Воронеж т.ф.+7 (473) 212-02-88
Липецк т. (4742) 90-06-85, Курск т. (4712) 36-00-87
Орел т. (4862) 78-12-64, Тамбов т. (4752) 43-54-61
Белгород т. (4722) 50-05-84,  Москва т. (495) 560-48-82
info@abireg.ru

Картотека
Группа Абирег использует систему проверки контрагентов Картотека.ru
Создание сайта - "Алекс"
Яндекс.Метрика