Слияние активов компаний «Масленица» и «Эксойл Групп» стало одним из ключевых событий пищевой промышленности в прошлом году. Гендиректор «Эксойл Групп» Николай Жирнов выразил надежду на то, что процесс интеграции будет завершён в 2025-м. Он также рассказал, что «с точки зрения смысла» компания уже получает значительную часть синергии, но пока еще не в финансовой отчетности.
Для усовершенствования интеграции «Эксойл Групп» сосредоточена на анализе бизнес-процессов двух компаний. Специальное подразделение изучает существующие методики и выбирает наиболее эффективные для внедрения в объединенную структуру. Оптимизация направлена на повышение производительности и стандартизацию рабочих процессов.
В интервью «РБК Черноземье» господин Жирнов заявил, что в сезон с октября 2023 года по сентябрь 2024 года «Эксойл Групп» расширил перерабатывающие мощности действующих заводов за счёт организационных мер. В 2025 году основной задачей является запуск нового предприятия по глубокой переработке масличных культур в Тербунах. Его проектная мощность составит до 1 млн тонн сои и рапса в год. Ожидается, что предприятие начнёт работу в тестовом режиме к середине 2025 года, а к новому сезону выйдет на плановые показатели.
История стройки завода долгая. Возведение начали, затем остановили и возобновили летом 2023 года. Проект в части оборудования сильно изменился. Инвестиции тоже возросли.
Санкционные ограничения создают сложности для работы с импортным оборудованием и расчетов оплаты за экспортную продукцию. «Эксойл Групп» адаптируется к изменениям и пытается предвидеть новые сложности.
«Мы понимаем, что может быть в случае, если валютная выручка вообще не будет приходить в Россию. То есть у нас есть на это планы действий, мы стараемся думать заранее, чтобы не попадать в ситуацию, когда срочно нужно что-то предпринимать. То же самое с оборудованием. Просто ужесточается вся логистика. Вчера мог быть один маршрут, сегодня приходится искать другой маршрут. Но я не могу сказать, что это какие-то атомные взрывы, которые разрушают вообще все. Просто постепенно закрываются более удобные двери, приходится открывать менее удобные и все равно проходить туда, куда надо», – поделился господин Жирнов.
Важным вызовом остается кадровый дефицит. Сейчас ведется работа над удержанием квалифицированных сотрудников, которые «хотят развиваться в компании». Также налажено взаимодействие с профильными учебными заведениями, включая Тербунский колледж, Елецкий университет и Воронежский университет пищевой промышленности. Компания делает ставку на долгосрочное развитие кадров через программы стажировок и обучения.
В заключение Жирнов подвел итоги 2024 года: ключевые характеристики компании – «рост, диверсификация и развитие». Объединение с «Масленицей» в два раза расширило бизнес. Диверсификация описывает частичный переход на внутренний рынок. А для сотрудников год можно охарактеризовать словом развитие.
В 2025 году приоритетами являются завершение интеграции, запуск соевого завода и дальнейшее увеличение мощностей.
