Семилукское подразделение ООО «НИКА‑ПЕТРОТЭК» реализует масштабный проект экологической модернизации, рассчитанный на поэтапную замену устаревших очистных систем и существенное снижение выбросов, прежде всего мелкодисперсной пыли. На площадку уже поступило несколько партий нового оборудования, а компания параллельно усиливает диалог с жителями и развивает социальные проекты – от поддержки участников СВО до сотрудничества с местными учебными заведениями и спортивными инициативами.
– С чего для вас началась идея экологической модернизации в Семилуках и какую стратегическую задачу она решает для компании и города?
– Для нас это, по сути, вопрос долгосрочного будущего предприятия и города. Исторически завод был и остается основным работодателем в Семилуках, но вместе с этим мы понимаем, что современные природоохранные требования и ожидания жителей требуют совсем другого уровня технологий и открытости. Поэтому было принято решение о масштабной экологической модернизации: речь идет не о точечных мерах, а о последовательной замене устаревших систем на современное многоступенчатое оборудование, которое позволяет радикально сократить негативное воздействие на окружающую среду. Стратегически мы решаем две задачи – обеспечение экологической безопасности и сохранение промышленного ядра города, чтобы Семилуки оставались промышленным центром, а не превращались в спальный район без рабочих мест.
– Ваше предприятие не раз сообщало про новые поставки оборудования. Если объяснить простыми словами, что это за агрегаты и какую роль они играют в технологической цепочке?
– На площадку уже поступили опорные рамы под новые циклоны, элементы внутренних и внешних газоходов, лестницы, площадки и ограждения для обслуживания системы аспирации. Прибыли также электродвигатели и дымососы, которые обеспечивают тягу и стабильное прохождение пылегазовоздушных смесей через несколько ступеней очистки. Если говорить совсем просто, это «сердце» и «сосуды» новой системы пылегазоочистки: газоходы задают правильную траекторию движения газов, циклоны и другие узлы отсекают пыль, а дымососы обеспечивают необходимый режим работы всей линии.
– Какие ключевые этапы модернизации уже пройдены, что делается сейчас и какие контрольные точки вы для себя видите на ближайший год?
– Мы поэтапно завершаем поставку оборудования согласно договору, крайний срок поставок определен маем 2026 года. Параллельно идет подготовка фундаментов под установку системы газоочистки для вращающейся печи № 2: это разработка котлованов, устройство оснований, монтаж арматуры, анкерных болтов и заливка монолитных фундаментов с последующей обратной засыпкой и послойным уплотнением. Далее запланирован монтаж конструкций и оборудования – опорных рам, газоходов, циклонов и дымососов, а на финальном этапе этого цикла модернизации – реконструкция пылевой камеры и футеровка газохода шамотными материалами. Все эти этапы уже увязаны в детальный план-график, за соблюдением которого мы внимательно следим. К настоящему моменту на завод поставлено около 70% оборудования. Подрядная организация ведет монтаж фундамента под систему газоочистки.
– Что изменится для жителей Семилук после реализации проекта – по уровню выбросов, запыленности, шуму?
– Мы устанавливаем высокоэффективное оборудование, которое обеспечивает очистку производственных выбросов в несколько ступеней и способно улавливать мелкодисперсную пыль. Первая ступень – циклоны, которые обеспечивают механическую очистку газов от частиц крупнее, в том числе до 90 микрометров с эффективностью до 88–98% и до 25 микрометров с эффективностью порядка 75–90%. Вторая ступень и циклон рециркуляции позволяют улавливать частицы размером 5–6 микрометров с эффективностью до 97%, что принципиально меняет ситуацию с мелкой пылью. В совокупности это должно привести к заметному снижению запыленности и к сокращению техногенной нагрузки на атмосферу Семилук, а также улучшить ситуацию с шумом за счет более современных технологических решений.
– Как выстраивается взаимодействие с надзорными органами в рамках этого проекта?
– Мы изначально строим нашу работу в логике открытого и партнерского взаимодействия. По проекту модернизации системы аспирации регулярно направляем в Росприроднадзор и другие контрольные ведомства отчеты о выполненных мероприятиях, обсуждаем с ними технические решения и учитываем профессиональные замечания специалистов. Для нас важно, чтобы контролеры не узнавали о наших действиях постфактум, а участвовали в обсуждении ключевых этапов – так повышается и качество решений, и доверие к результатам.
– В публичном поле звучали опасения по поводу сроков. Можно ли говорить, что сдвиги, если и происходят, связаны с объективными факторами – объемом работ, логистикой, согласованиями?
– На сегодняшний день план-график реализуется без срывов, поставка оборудования выполняется подрядчиком в срок, а запланированные строительно-монтажные работы идут в соответствии с ранее утвержденным планом. Конечно, проект сложный: это тяжелое и высокотехнологичное оборудование, сложная логистика и большое количество сопряжений, но именно поэтому мы изначально заложили реальный запас по срокам и поэтапный формат реализации. Для нас принципиально важно не просто «отчитаться по датам», а получить устойчивый результат – снижение выбросов и повышение экологической безопасности на десятилетия.
– Впереди выборы в Госдуму, и часть политических сил уже пытается раскачать тему экологии вокруг предприятия. Как вы к этому относитесь и что, на ваш взгляд, является лучшим ответом на подобные попытки?
– Мы уже проходили через подобные истории не раз: как только приближаются выборы, появляются желающие использовать завод в своих политических целях. Так было и в кампанию 2018 года в совет народных депутатов Семилукского района, и в 2020 году на выборах в городской совет, когда, несмотря на выполненные мероприятия и регулярные замеры, проводились митинги с радикальными требованиями вплоть до закрытия завода. Наш принципиальный ответ на такие попытки один и тот же – реальные результаты модернизации, прозрачность и работа с властью и жителями. Мы открыто рассказываем, что делаем, проводим встречи, оперативно публикуем информацию в социальных сетях и на сайте предприятия, и готовы к конструктивному диалогу с теми, кто действительно заинтересован в экологической безопасности, а не в политических дивидендах.
– Одна из чувствительных тем – жилые дома, находящиеся вплотную к заводу. Верно ли, что большинство из них появилось уже после строительства предприятия, и люди понимали характер «соседства»?
– Если посмотреть на историю города, то станет очевидно: сам завод появился раньше значительной части жилой застройки вокруг. Еще в конце 1920‑х годов, когда шло интенсивное строительство огнеупорного производства, для рабочих начали возводить дома – в том числе первую трехэтажку на улице Ленина и жилье на улице Карла Маркса, непосредственно примыкающей к заводской территории. Рабочим тогда разрешали строить дома рядом с предприятием, действовала Северная проходная, которой сотрудники пользуются до сих пор, чтобы быстро попадать домой на улицы Карла Маркса, Мурзы, Победы, Крупской, Чапаева, Дзержинского. Поколения сменились, дома перестраивались, но факт остается фактом: улица Карла Маркса существует практически столько же, сколько и сам завод, и изначально это была улица заводчан.
– При этом ваша социальная повестка выходит далеко за рамки производственной повседневности. Как вы выстроили поддержку участников СВО и их семей?
– Для нас это вопрос человеческой и корпоративной ответственности. В первые дни начала СВО с нашего предприятия были мобилизованы 14 сотрудников, в основном из основного производства, и каждому из них компания выплатила по 130 тыс. руб. в качестве поддержки. К сожалению, один из наших коллег, водитель цеха автотранспорта Николай Маликовский, погиб при выполнении боевого задания, и коллективом завода мы проводили его в последний путь, полностью взяли на себя все расходы и оказываем поддержку его семье – родителям и супруге. С остальными мобилизованными мы поддерживаем постоянную связь, сотрудники цеха № 2 по грануляции, где работала большая часть ребят, регулярно собирают средства на закупку необходимого имущества, а компания в рамках заявок воинских частей передает бывшие в употреблении резинокордные ленты, тросы, бензогенераторы и другое оборудование. На заводе большой коллектив, и ни одно предложение о помощи не остается без ответа – мы сочетаем адресную поддержку и гуманитарные поставки, потому что сегодня важно все.
– Отдельное направление – работа с молодежью и подготовка кадров. Как строится взаимодействие с Семилукским политехническим колледжем и другими учебными заведениями?
– Практика на производстве для нас не формальность, а инструмент формирования кадрового резерва. Только в 2025 году у нас прошли практику 38 студентов, из них восемь получали оплату на рабочих местах по специальностям «механик», «электромонтер», «сварщик», «оператор контрольно‑измерительных приборов и автоматики». С начала текущего года на рабочих местах практикуются электромонтеры и будущие механики, поступают заявки и из других колледжей, включая Воронежский политехнический колледж, что говорит о доверии к нашему уровню подготовки. Многие ребята после практики уходят в армию, а затем возвращаются к нам – уже как слесари‑ремонтники, сварщики, монтажники и электромонтеры в основном производстве. Мы являемся социальным партнером движения «Молодые профессионалы» (ранее WorldSkills), выделяем средства и материалы Семилукскому колледжу для подготовки конкурсных площадок, а наши специалисты входят в экзаменационные комиссии и участвуют в защите работ.
– «НИКА‑ПЕТРОТЭК» традиционно поддерживает спорт в Семилуках, в том числе академию боевых единоборств Fight Baza. Почему вы считаете важным вкладываться именно в это направление?
– У завода давняя спортивная история: еще в советское время на его базе действовала детская спортивная школа, содержался стадион с раздевалками и душевыми, зимой заливали каток, а футбольная команда «Металлург» считалась одной из сильнейших в области. Фактически предприятие много лет формировало спортивную инфраструктуру города, и сегодня мы стараемся сохранять и развивать эти традиции – поддерживаем академию боевых единоборств Fight Baza, где в штате завода работают четыре тренера, а также тренера по футболу при районной спортивной школе. Для нас это не просто спонсорство: спорт помогает детям и подросткам вырасти сильными, дисциплинированными, мотивированными людьми, а значит, в перспективе это и вклад в кадры, и в социальный климат Семилук.
– Если представить Семилуки через несколько лет после завершения экомодернизации, каким вы видите завод и его роль в жизни города – как профессионал и как житель региона?
– Исторически завод дал старт городу: заводчане строили здесь жилье, детские сады, школы, дворец культуры, физкультурно‑оздоровительный комплекс. Сегодня это по‑прежнему крупнейшее предприятие района, которое создает рабочие места и поддерживает социальную инфраструктуру, и я убежден, что после завершения модернизации эта роль только усилится. Если завода не будет, здесь появятся, условно говоря, многоэтажные дома, но тогда встанет вопрос – где работать людям, как развиваться городу. Как профессионал и как житель Семилук могу сказать однозначно: заводу быть, и наша задача – сделать так, чтобы он развивался в гармонии с городом и его жителями.
