26-27 мая практикум «Владельческий контроль»

26-27 мая практикум Наталии Сафоновой «Владельческий контроль» в Воронеже.

Системный владельческий контроль бизнеса: 5 шагов построения

Кому нужен ВЛАДЕЛЬЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ и когда?

1. Собственнику (он же учредитель/соучредитель, он же владелец/совладелец) или его представителю, если
- Вы планируете заняться новым проектом и желаете, чтобы имеющийся бизнес работал с МАКСИМАЛЬНОЙ отдачей, и с МИНИМАЛЬНЫМ Вашим участием.
- Вы понимаете, что Ваш бизнес – это не только столы стулья, помещение, сырье и тд.,а ЦЕЛАЯ система, состоящая из людей, процессов, Ваших клиентов и другое, что не всегда поддается контролю.
- Как вывод из предыдущего: Вы подозреваете, что сотрудники компании или конкуренты смогут «увести» Ваш бизнес (переманить Ваших клиентов, украсть уникальные технологии и т.д.) или нанести существенный урон, начав делать то же самое.
- Вы собираетесь передать бизнес (а не клубок проблем) детям или наемному менеджеру;
- В Вашей компании ходят слухи/у Вас есть ощущение, что Вы не даете проходу, пытаетесь за всеми следить, и контролировать каждый шаг всех без исключения.

2. Команде соучредителей
- Пытаетесь выработать единую позицию среди своих партнеров, а «воз и ныне там»;
- Вы хотите превратить в бизнес в устойчивую систему для генерации прибыли, а не в хобби, которое только сосет из Вас деньги
- Есть несколько сценариев развития, и Вы с партнерами не можете определить, какой из них лучший.

3. Наемному руководителю (в команде с Собственником)
(генеральный директор, исполнительный директор)
- Вы дорожите своей репутацией на рынке труда.
- Вы, готовы к действиям, но понять, чего хочет собственник, невозможно;
- Собственник не обозначает критерии эффективной работы
- Вы хотите, чтобы начисление Вашего бонуса по итогам работы было более прозрачным.

Программа будет полезна Вам, если:
1. Вы планируете отойти от оперативного управления в область стратегического развития бизнеса, но боитесь «уронить» или потерять бизнес;
2. Вы уже отошли от оперативного управления, и дела стали идти хуже;
3. Вы являетесь оперативным руководителем, но на развитие не хватает внимания, а на роль ВЛАДЕЛЬЦА совсем нет времени;
4. Вы планируете передавать бизнес детям.

РЕЗУЛЬТАТ ПРОГРАММЫ – участник получает инструментарий для системного контроля бизнеса и реализует это на практике.

Подробности практикума >>>

Кто ведет: Наталия Сафонова
Эксперт-аналитик в области управления финансами, управленческого учета и бюджетирования. Преподаватель курса «Финансовый менеджмент» на программе МВА. Корпоративные и консалтинговые проекты в компаниях: ювелирный завод «Аквамарин», ЗАО «Энергия», «Санфрут», группа предприятий «SPUTNIC», строительная компания «СОК», «Роснефть», «Ростелеком», «Фруктовый центр», «Тритон-ЭлектроникС», фабрика мебели «Диана Руссо», ModernGlass, UNIVERFOOD, ЗАО ТД «Электровозмаш» и др.
Опыт:
• 9 лет – управленческой деятельности
• 11 лет – практика преподавания на краткосрочных,
• среднесрочных, корпоративных программах и программах МВА.
• 20 лет – профессиональной деятельности
• (главный бухгалтер, финансовый директор)
• 9 лет – практики финансового и управленческого консультирования

Место проведения: Воронеж, пос. Солнечный, Парковая 3, сеть кинотеатров Star&Mlad, зал 9