Воронеж. 21.03.2016. ABIREG.RU – Эксклюзив – Игорь Татаринов – бизнесмен со стажем. Тем не менее нечасто можно увидеть его интервью в прессе. За солидный срок на этом поприще сделал вывод: лучше больше делать, чем говорить. Но если делать, то только по всем правилам честности, неважно проиграл ты или выиграл.
- Приехала к вам на встречу, еще не было 8 часов утра. Вы уже на месте, погружены в работу. Намечался тяжелый день или всегда в таком режиме работаете?
- Во многом зависит от количества деловых встреч. Я сам планирую свой день, чтобы успеть сделать то, что запланировал. Вообще, все наши сотрудники всегда рано начинают работу, люди приучены решать все вопросы с утра, тем более что работаем с районами, где привыкли рано вставать и, соответственно, заканчивают рабочий день намного раньше.
- Сколько лет вы стоите у руля компании?
- С 2000 года.
- Получается, уже 16 лет – немалый срок. За это время какое отношение к бизнесу сформировали для себя?
- Бизнес для меня – это спорт, игра. Нельзя постоянно выигрывать, всякое может быть в жизни. Я всегда сравниваю бизнес с футболом: здесь также есть стратегия, тактика. А себя я сравниваю с тренером – очень много у нас общего.
- А что не любите больше всего в своей работе «тренером»?
- Не люблю, когда уходят люди, точнее, когда приходится их увольнять. Тех, кто изжил себя в организации, не пошел дальше, не захотел развиваться вместе с компанией. Не люблю разочаровываться в людях.
- А часто приходится? Партнеры предавали когда-нибудь?
- Нет, с партнерами отношения всегда складывались в позитивном рабочем ключе.
- С властями как работаете? Помогают?
- Мы больше работаем с районными администрациями, к ним у меня вопросов никаких нет. А вообще, из сложных ситуаций мы стараемся выходить самостоятельно.
- На отпуск время остается?
- Да, вот последний раз отдыхал совсем недавно. Я очень люблю путешествовать, причем именно на автомобиле. Мне много чего удалось посмотреть – Алтай, Нормандия, Испания, Пекин.
- Было ли время, когда хотелось все бросить и отойти от дел?
- Если бы такие мысли возникли, я бы все бросил.
- Сейчас ваша компания какие времена переживает?
- Развиваемся, открываем новые станции. Но, к сожалению, на сегодняшний день нет существенных предпосылок для развития рынка газового топлива в Воронежской области. За последние пять-шесть лет рост объемов рынка не наблюдается вовсе, хотя и падения существенного нет.
- С чем связываете такое положение дел?
- С разными факторами, но, на мой взгляд, экономический кризис сыграл ключевую роль, хотя вообще не люблю на тему кризиса говорить. Сейчас люди заправляются не как раньше, до полного бака, а на 200-300 рублей, ну 500 рублей максимум. Да и работы сейчас существенно меньше для «ГАЗелей». Плюс сыграл роль уход маршрутных такси от «ГАЗелей» к дизельным иномаркам.
- А почему не любите про кризис?
- Потому что, несмотря на кризис, с 2003 года мы постоянно развиваемся.
- Рынок стоит, а вы развиваетесь – как так?
- Во-первых, мы работаем не только в Воронежской области, но и по всему Черноземью. Во-вторых, у нас уже репутация. Мы отвечаем за свою работу, за качество оборудования, топлива, в отличие от нелегальных заправок.
- Да, в прошлом году доля «нелегальщины» в данном сегменте достигла 60%. На сегодня ситуация не изменилась?
- Доля не изменилась. Бывают моменты, когда на них «наезжают», они платят штрафы. Их наказали, они снова через два дня открылись.
- А обычные люди могут как-то повлиять на ситуацию? Может, обратиться к властям?
- Недавно я тоже задал такой вопрос одному человеку: «Кто должен отвечать за порядок?» Мне ответили: «Наверное, мэр». На мой вопрос, почему именно мэр, мне ответили, что под ним все службы. Я лично не готов сейчас сказать, куда лучше обращаться. Уже не раз писали о проблемах газовой отрасли, но ничего не меняется, к сожалению. Кто-то ушел с рынка, кто-то испугался каких-то проверок, но это было лишь их собственное решение, а не действие закона.
- В других регионах такая же проблема?
- Нет, это ситуация только на воронежском рынке.
- Получается, там закон работает, а у нас нет?
- Я так отвечу. Было обращение к главе МЧС Белгородской области: почему в регионе нет «левых» АГЗС? На что он ответил: «А с чего вы взяли, что они вообще должны у нас быть?» Не должно быть двойных стандартов, а должна быть честность ведения бизнеса, а нелегалы ведут грязную игру, не платят налоги. Поэтому необходимо наводить порядок. Я считаю, что порядок должен быть во всем и тогда всем будет хорошо. А что касается газового рынка, он должен развиваться, тем более что вскоре вновь ожидается повышение цен на бензин.
- Цены растут, а люди продолжают верить в бензин и не переходят на газ?
- Люди напуганы тем, что автосалон снимет заводскую гарантию с автомобиля. Автосалоны не разрешают ставить газовое оборудование и снимают в этом случае автомобиль с гарантии, прикрываясь тем, что это не заводская установка. Хотя, я считаю, они не имеют права.
- А почему сразу на заводах не устанавливают оборудование, чтобы у покупателя был выбор?
- Нет для этого государственной программы. У нас все лоббируется, продвигаются интересы нефтяников, бензин же тоже нужно продавать. Поэтому будут изобретаться различные обходные пути.
- Кто и что должен сделать, чтобы сдвинуть газовый рынок с мертвой точки?
- Наш рынок направлен на выполнение иностранных контрактов в первую очередь, и только после газ направляется на рынок российский. У нас нет рынка сбыта. Я считаю, нужно достичь показателя на рынке внутреннего газомоторного топлива 10% от бензина. На сегодняшний день это всего лишь 1-2%. Что касается Воронежской области, то здесь, в первую очередь, необходима специальная программа по борьбе с нелегальными заправками. Поэтому изменения на газовом рынке зависят от государства, без него ничего не получится. Я работаю на этом рынке давно, знаю что говорю.
- Вы отвечаете так четко, можно даже сказать – жестко. Как руководитель вы, наверное, придерживаетесь авторитарного стиля?
- Да, я предпочитаю жесткий контроль, предъявляю высокие требования к сотрудникам. Но при этом я проявляю доброе и честное отношение к людям, плачу достойную зарплату. Так что мои сотрудники с радостью приходят на работу, а уходят с чувством выполненного долга. Равнодушных людей стараюсь не держать в коллективе, могу потерпеть, но недолго.
- Ваш секрет успеха?
- Правильно подобранная в свое время команда знающих людей, своя тактика. В отношениях с партнерами и сотрудниками – только честность. Ну и, конечно, контроль. Нет ни одного вопроса, которого бы я не знал в своей организации, все вопросы идут только через меня.
