Вы читаете новости региона:

Вопрос недели
Курите ли вы сигары?
Да, регулярно
Да, для поддержания своего VIP-статуса
Иногда, в хорошей компании
Нет, и не пробовал

 3202 
   
Защита: Введите код c картинки
Результаты

Комментарии к публикациям
Ура, Воронеж впереди планеты всей...
Частый гость, 24.05.2017, 17:50:57
Дима, фаворитом не по итогам собеседования, а фаворитом у мэра Гусева) По информации осведомленных источников во власти)
Андрей Прах, 24.05.2017, 17:08:36
Уважаемый Юрий, что бы понять что там показывают, надо сходить и посмотреть. В этом году практически все билеты распроданы, так что ответ на этот воп...
Ирина, 24.05.2017, 16:58:32
Журналисты, поправьте статью! Лидером по итогам собеседования был Кузнецов Константин, на втором месте Пупавцев, а Подшивалова заняла третье место. Та...
Дима, 24.05.2017, 16:32:24
И не один десяток деревьев лесополосы был срезан и выкорчеван при строительстве этого участка
Сергей, 24.05.2017, 16:06:19
Тяжко быть депутатом: квартира в Швейцарии, а живи, как простой россиянин - в России... А в Цюрихе-то - чистота, а в Женеве - фонтан молотит, а в Берн...
Коровьев, 24.05.2017, 15:36:17
на должность главного художника Романа Пупавцева !
Влад, 24.05.2017, 15:21:20

Главная Эксклюзив

20.04.2017, 11:21

РЕЙТИНГ ВЛИЯТЕЛЬНОСТИ – Генеральный директор ГК «Агробизнес» Александр Чил-Акопов: «Без поддержки государства проблемы молочного животноводства не решить»

Липецк. 20.04.2017. ABIREG.RU – Эксклюзив – ГК «Агробизнес», один из лидеров АПК Липецкой области, создана в 2004 году на базе СХПК «Дружба» Добринского района. Компания изначально специализировалась на выращивании сахарной свеклы, но затем диверсифицировала активы, увеличивая, помимо пшеницы и подсолнечника, посевы сои и кукурузы. Немалое место в работе «Агробизнеса» принадлежит молочному животноводству, о проблемах которого «Абирегу» рассказал Александр Чил-Акопов.

– Что мешает молочному скотоводству стать доходным?

– 50% себестоимости молока приходится на финансовые затраты. Какие доходы? Минимальные инвестиции на новую ферму с дойным стадом 1,5 тыс. голов составляют 1 млрд руб. при окупаемости не менее 12 лет. Молокозаводы в качестве оборотных средств фактически используют наши деньги и молоко и платят нам только после того, как им заплатят торговые сети, которые также используют наши оборотные средства на свое развитие. А мы фактически замораживаем свою «оборотку», чтобы получить ту самую нулевую рентабельность. Кто рискнет инвестировать в такой бизнес? Поэтому производство сырого молока в России, остающейся одним из крупнейших импортеров молочных продуктов, падает. Молочные реки мелеют, а торговые сети растут на 30% в год!

– Ваше выступление в Госдуме о несправедливом распределении прибыли от производства молока и формировании цен на него в розничных сетях стало резонансным.

– Мы зарабатываем на литре молока 2-3 рубля, переработчики – 5-6 рублей, а торговые сети, не вкладывая в молочную отрасль ни копейки, зарабатывают посредством ретро-бонусов и прочих маркетинговых уловок 25-30 рублей, что равно себестоимости производимого нами литра молока, которая постоянно растет. Но при этом закупочные цены на сырое молоко крайне низки и этот рост не перекрывают. Вскоре многие производители будут вынуждены отправить свое молочное поголовье под нож, и знаменитая фраза кота Матроскина «Что это мы все без молока, так и умереть можно!» не будет казаться смешной.

– Найти виноватых невозможно. А есть ли ответ на второй «русский» вопрос – что делать?

– Отмена ретробонусов в соответствии с поправкой Яровой к «Закону о торговле» ничего не дала – сети сразу заменили их другими поборами под новым именем. О том, что надо сделать, я сказал в Госдуме: поднять компенсацию инвестзатрат на строительство и реконструкцию молочных ферм до 40%, ограничить розничным сетям отсрочку платежа сроком реализации товара, субсидировать процентную ставку по кредитам для перерабатывающих предприятий на закупку сырого молока у российских производителей, а главное – перераспределить прибыль от производства молока по всей цепочке в пользу его производителей, ограничив наценку торговых сетей на «молочку» до 10-15%. Это позволит увеличить нашу маржу. Это административная, а не экономическая мера, которую без поддержки государства реализовать невозможно.

– Производство молока невозможно без растениеводства, обеспечивающего кормовую базу. Какие с этим сложности?

– Молочное животноводство фактически дотируется растениеводством, без него оно будет совсем убыточным. Нам важно, чтобы земельные участки сдавались в долгосрочную аренду – на весь срок окупаемости проектов, то есть 10-15 лет. Увы, в Добринском районе, где находится наше дойное стадо, земельные участки для выращивания кормов, порой сложно арендовать даже на 11 месяцев. Это, наверное, единственный район в Липецкой области, где нет долгосрочной аренды земельных участков, а земельный райфонд еще не полностью размежеван. Как браться за долгосрочные проекты, не имея уверенности, что с тобой будет заключен договор на следующие 11 месяцев? Это не мелочь: речь идет о продовольственной безопасности России!

   
Сергей Чернов
 
 

СВЕЖИЕ НОВОСТИ НА ПОЧТУ

Комментарии к блогам
Надежда, у меня вызвал уважение офис компании "DataArt", сразу видно, что пространство создано для людей и как-то сразу хочется стать частью этой кома...
znova, 23.05.2017, 20:54:12
Оксана, а чей офис Вам нравится? Есть пример, когда и стиль офиса и качество оказываемых услуг одинаоков хороши?
Надежда, 23.05.2017, 16:00:54
Бараны стригут баранов.
Коровьев, 22.05.2017, 10:05:42
Надёжность компании подчеркивается может и офисом, если офис в надёжной стране... с надёжными банками, судебно-правовой системой, государственным устр...
Сергей, 22.05.2017, 09:26:14
Сергей, не соглашусь с Вами - пыль в глаза пускать - это если богачество выпячивать. А можно в своем офисе просто подчеркнуть чувство стиля и надежнос...
znova, 20.05.2017, 19:39:25
Система Orphus