Вы читаете новости региона:
USD EURO

Вопрос недели
Выделяете ли вы деньги на благотворительность?
Да, регулярно
В самых экстренных случаях
Только тем, кого знаю лично
Пока нет, но собираюсь
Нет, мне кажется, эти деньги используются не по назначению
Нет, самим не хватает
 8775 
Защита: Введите код c картинки
Результаты

Комментарии к публикациям
Игорь Сомов уже не претендует на Рамонский район, метит в директора Воронежмелиоводхоза. Значит Логвинов точно вернется в район, на более безопасную д...
Александр, 17.01.2018, 19:16:44
Ежу понятно что продлевают постоянно на пару месяцев до года, а потом годик дадут, а он якобы его отсидел. Обычным людям не ведающим что там происходи...
Григорий, 17.01.2018, 18:36:42
Как 25 января. Вроде бы на 5 марта назначено банкротство.
Наблюдатель, 17.01.2018, 17:59:15
Все хорошо, когда рядом прекрасный, влиятельный мужчина.
мужская логика, 17.01.2018, 17:19:29
Т.е. все хорошо? Не воруют.
Женская Логика, 17.01.2018, 14:27:35
а если ты потерпевший по мутному делу о похищении, то можно?
карп, 17.01.2018, 14:26:21
Но есть и божий суд, наперсники разврата! Опять победила пустышка, продлят не на год, а лет на пять.
Женская Логика, 17.01.2018, 14:25:52
триплекс кликай тут

Главная Эксклюзив

20.04.2017, 11:21

РЕЙТИНГ ВЛИЯТЕЛЬНОСТИ – Генеральный директор ГК «Агробизнес» Александр Чил-Акопов: «Без поддержки государства проблемы молочного животноводства не решить»

Липецк. 20.04.2017. ABIREG.RU – Эксклюзив – ГК «Агробизнес», один из лидеров АПК Липецкой области, создана в 2004 году на базе СХПК «Дружба» Добринского района. Компания изначально специализировалась на выращивании сахарной свеклы, но затем диверсифицировала активы, увеличивая, помимо пшеницы и подсолнечника, посевы сои и кукурузы. Немалое место в работе «Агробизнеса» принадлежит молочному животноводству, о проблемах которого «Абирегу» рассказал Александр Чил-Акопов.

– Что мешает молочному скотоводству стать доходным?

– 50% себестоимости молока приходится на финансовые затраты. Какие доходы? Минимальные инвестиции на новую ферму с дойным стадом 1,5 тыс. голов составляют 1 млрд руб. при окупаемости не менее 12 лет. Молокозаводы в качестве оборотных средств фактически используют наши деньги и молоко и платят нам только после того, как им заплатят торговые сети, которые также используют наши оборотные средства на свое развитие. А мы фактически замораживаем свою «оборотку», чтобы получить ту самую нулевую рентабельность. Кто рискнет инвестировать в такой бизнес? Поэтому производство сырого молока в России, остающейся одним из крупнейших импортеров молочных продуктов, падает. Молочные реки мелеют, а торговые сети растут на 30% в год!

– Ваше выступление в Госдуме о несправедливом распределении прибыли от производства молока и формировании цен на него в розничных сетях стало резонансным.

– Мы зарабатываем на литре молока 2-3 рубля, переработчики – 5-6 рублей, а торговые сети, не вкладывая в молочную отрасль ни копейки, зарабатывают посредством ретро-бонусов и прочих маркетинговых уловок 25-30 рублей, что равно себестоимости производимого нами литра молока, которая постоянно растет. Но при этом закупочные цены на сырое молоко крайне низки и этот рост не перекрывают. Вскоре многие производители будут вынуждены отправить свое молочное поголовье под нож, и знаменитая фраза кота Матроскина «Что это мы все без молока, так и умереть можно!» не будет казаться смешной.

– Найти виноватых невозможно. А есть ли ответ на второй «русский» вопрос – что делать?

– Отмена ретробонусов в соответствии с поправкой Яровой к «Закону о торговле» ничего не дала – сети сразу заменили их другими поборами под новым именем. О том, что надо сделать, я сказал в Госдуме: поднять компенсацию инвестзатрат на строительство и реконструкцию молочных ферм до 40%, ограничить розничным сетям отсрочку платежа сроком реализации товара, субсидировать процентную ставку по кредитам для перерабатывающих предприятий на закупку сырого молока у российских производителей, а главное – перераспределить прибыль от производства молока по всей цепочке в пользу его производителей, ограничив наценку торговых сетей на «молочку» до 10-15%. Это позволит увеличить нашу маржу. Это административная, а не экономическая мера, которую без поддержки государства реализовать невозможно.

– Производство молока невозможно без растениеводства, обеспечивающего кормовую базу. Какие с этим сложности?

– Молочное животноводство фактически дотируется растениеводством, без него оно будет совсем убыточным. Нам важно, чтобы земельные участки сдавались в долгосрочную аренду – на весь срок окупаемости проектов, то есть 10-15 лет. Увы, в Добринском районе, где находится наше дойное стадо, земельные участки для выращивания кормов, порой сложно арендовать даже на 11 месяцев. Это, наверное, единственный район в Липецкой области, где нет долгосрочной аренды земельных участков, а земельный райфонд еще не полностью размежеван. Как браться за долгосрочные проекты, не имея уверенности, что с тобой будет заключен договор на следующие 11 месяцев? Это не мелочь: речь идет о продовольственной безопасности России!

   
Сергей Чернов
 
 
СВЕЖИЕ НОВОСТИ НА ПОЧТУ

Комментарии к блогам
А что за критерии "хорошего" решения, что за "внутренний" голос? Какой-то детский лепет....
LEO, 18.01.2018, 08:46:40
Уважаемый Случайный прохожий. Вы совершенно правы. Для того, чтобы найти хорошее решение, нужно услышать свой внутренний голос. К сожалению, это не вс...
ryabova_, 17.01.2018, 16:07:18
Практика целевых приемов действует еще со времен СССР. В наше время законами 2004, 2012 годов предоставляются ректорам учебных заведений широкие возмо...
Леонид Х, 17.01.2018, 13:45:06
Психологи без образования и опыта работы в школе, больнице, тюрьме и т.п, опасный народ. ВГПУ- очень средний вуз, но с прибабахом в виде истпеда. Вып...
серж, 17.01.2018, 12:32:49
Тут бумаги не хватит для анализа наших укладов. Россия это какой-то один большой, прибольшой хаос, произрастающий из того, что циркулирует от нейрона ...
Случайный прохожий, 16.01.2018, 14:11:29
Система Orphus

Агентство Бизнес Информации (ABIREG.RU)
Воронеж т.ф.+7 (473) 212-02-88
Липецк т. (4742) 90-06-85, Курск т. (4712) 36-00-87
Орел т. (4862) 78-12-64, Тамбов т. (4752) 43-54-61
Белгород т. (4722) 50-05-84,  Москва т. (495) 560-48-82
info@abireg.ru

Картотека
Группа Абирег использует систему проверки контрагентов Картотека.ru
Создание сайта - "Алекс"