Вы читаете новости региона:

USD EURO

Вопрос недели
Что ждет врио губернатора Орловской области Андрея Клычкова на новом посту?
Рутина и бесконечные проблемы орловской глубинки
«Штыки» местного обкома КПРФ
Десятки нереализованных инвестпроектов
Консенсус политических и бизнес-элит
Плацдарм для успешной федеральной карьеры
 0894 
Защита: Введите код c картинки
Результаты
Комментарии к публикациям
Но все же грустно, что такие люди в правительстве. Хоть один честный есть?
ГУРД, 17.10.2017, 11:46:58
Написано капитально, впечатано по делу.
Сергей, 17.10.2017, 11:25:25
Автору материала - не респект, а РЕСПЕКТИЩЕ. Александр, считаю отлично сработано. После материала про "уплывший" гусевский бассейн думал, что вот она ...
Observer, 17.10.2017, 10:58:26
В школу, ходил в„– 38. Жил в доме в„– 10 по улице Кирова. Был моим соседом долгое время. Друг у него был Аркаша. Шалопаями были. все думали в тюрьму п...
Алексей, 17.10.2017, 10:22:58
Ситуация:на заводе осваивают новый двигатель, а директор не в зуб ногой. Очевидно , что пора создавать коллективы из понимающих проблемы специалистов,...
рыбак, 17.10.2017, 10:17:59
И на Беговой, 219 "Выбор" тоже строил на месте, так называемого, чурсановского ЖК Континент.
Капитон, 17.10.2017, 10:06:14
Цыбань еще на Березовая роща 8а дом достраивал
Стройка, 17.10.2017, 09:48:41
триплекс кликай тут

Главная Эксклюзив

20.04.2017, 11:21

РЕЙТИНГ ВЛИЯТЕЛЬНОСТИ – Генеральный директор ГК «Агробизнес» Александр Чил-Акопов: «Без поддержки государства проблемы молочного животноводства не решить»

Липецк. 20.04.2017. ABIREG.RU – Эксклюзив – ГК «Агробизнес», один из лидеров АПК Липецкой области, создана в 2004 году на базе СХПК «Дружба» Добринского района. Компания изначально специализировалась на выращивании сахарной свеклы, но затем диверсифицировала активы, увеличивая, помимо пшеницы и подсолнечника, посевы сои и кукурузы. Немалое место в работе «Агробизнеса» принадлежит молочному животноводству, о проблемах которого «Абирегу» рассказал Александр Чил-Акопов.

– Что мешает молочному скотоводству стать доходным?

– 50% себестоимости молока приходится на финансовые затраты. Какие доходы? Минимальные инвестиции на новую ферму с дойным стадом 1,5 тыс. голов составляют 1 млрд руб. при окупаемости не менее 12 лет. Молокозаводы в качестве оборотных средств фактически используют наши деньги и молоко и платят нам только после того, как им заплатят торговые сети, которые также используют наши оборотные средства на свое развитие. А мы фактически замораживаем свою «оборотку», чтобы получить ту самую нулевую рентабельность. Кто рискнет инвестировать в такой бизнес? Поэтому производство сырого молока в России, остающейся одним из крупнейших импортеров молочных продуктов, падает. Молочные реки мелеют, а торговые сети растут на 30% в год!

– Ваше выступление в Госдуме о несправедливом распределении прибыли от производства молока и формировании цен на него в розничных сетях стало резонансным.

– Мы зарабатываем на литре молока 2-3 рубля, переработчики – 5-6 рублей, а торговые сети, не вкладывая в молочную отрасль ни копейки, зарабатывают посредством ретро-бонусов и прочих маркетинговых уловок 25-30 рублей, что равно себестоимости производимого нами литра молока, которая постоянно растет. Но при этом закупочные цены на сырое молоко крайне низки и этот рост не перекрывают. Вскоре многие производители будут вынуждены отправить свое молочное поголовье под нож, и знаменитая фраза кота Матроскина «Что это мы все без молока, так и умереть можно!» не будет казаться смешной.

– Найти виноватых невозможно. А есть ли ответ на второй «русский» вопрос – что делать?

– Отмена ретробонусов в соответствии с поправкой Яровой к «Закону о торговле» ничего не дала – сети сразу заменили их другими поборами под новым именем. О том, что надо сделать, я сказал в Госдуме: поднять компенсацию инвестзатрат на строительство и реконструкцию молочных ферм до 40%, ограничить розничным сетям отсрочку платежа сроком реализации товара, субсидировать процентную ставку по кредитам для перерабатывающих предприятий на закупку сырого молока у российских производителей, а главное – перераспределить прибыль от производства молока по всей цепочке в пользу его производителей, ограничив наценку торговых сетей на «молочку» до 10-15%. Это позволит увеличить нашу маржу. Это административная, а не экономическая мера, которую без поддержки государства реализовать невозможно.

– Производство молока невозможно без растениеводства, обеспечивающего кормовую базу. Какие с этим сложности?

– Молочное животноводство фактически дотируется растениеводством, без него оно будет совсем убыточным. Нам важно, чтобы земельные участки сдавались в долгосрочную аренду – на весь срок окупаемости проектов, то есть 10-15 лет. Увы, в Добринском районе, где находится наше дойное стадо, земельные участки для выращивания кормов, порой сложно арендовать даже на 11 месяцев. Это, наверное, единственный район в Липецкой области, где нет долгосрочной аренды земельных участков, а земельный райфонд еще не полностью размежеван. Как браться за долгосрочные проекты, не имея уверенности, что с тобой будет заключен договор на следующие 11 месяцев? Это не мелочь: речь идет о продовольственной безопасности России!

   
Сергей Чернов
 
 

Комментарии к блогам
Возобновляемый лет так через 50.
ГУРД, 09.10.2017, 13:36:50
А чем плохи дрова? Возобновляемый ресурс, в отличие от той же нефти. "Нефть - не топливо. Топить можно и ассигнациями", кажется так точно выглядит фра...
Афиноген, 09.10.2017, 11:11:06
Вот и я о чем! Верхи историю плохо учили!
ГУРД, 06.10.2017, 11:41:27
Проехался в мае этого года по рязанской,владимирской и мордовии. Ребят это ужос!!! Деревни вымирают. топят дровами, даже если и в 100м шрп газовая е...
Миша, 05.10.2017, 15:30:23
ГУРДу: В январе 2014 г., за месяц до "революционных" событий НА Украине оказался в Харькове (красивый город), заехал на территорию небольшого авторем...
Ироничный весельчак, 05.10.2017, 10:31:40
Система Orphus

Агентство Бизнес Информации (ABIREG.RU)
Воронеж т.ф.+7 (473) 212-02-88
Липецк т. (4742) 90-06-85, Курск т. (4712) 36-00-87
Орел т. (4862) 78-12-64, Тамбов т. (4752) 43-54-61
Белгород т. (4722) 50-05-84,  Москва т. (495) 560-48-82
info@abireg.ru

Картотека
Группа Абирег использует систему проверки контрагентов Картотека.ru
Создание сайта - "Алекс"