Воронеж. 26.08.2022. ABIREG.RU – Кредиторы ООО «Ремспецмост» решили обратиться в Арбитражный суд Белгородской области с ходатайством о признании компании банкротом и открытии конкурсного производства. Это следует из протокола собрания. Компания известна уголовными делами из-за срыва ремонта Красного моста в Орле.
Общая сумма требований кредиторов составляет около 210 млн рублей. Большая сумма требований – у Белгородсоцбанка (185,99 млн рублей). Среди кредиторов также числятся «Росавтодор», орловское ГУП «Дорожная служба», «Автодор», «Орелавтодор», «Флагман» и белгородское УФНС.
В апреле суд ввел в отношении «Ремспецмоста» процедуру наблюдения из-за долга в 3,8 млн рублей перед брянской компанией ООО «Металлпром».
Напомним, «Ремспецмост» выиграл конкурс по ремонту Красного моста в ноябре 2020 года. До этого торги срывались более пяти раз. «Ремспецмост» предложил выполнить работу за 1,41 млрд при начальной цене в 1,49 млрд рублей.
В сентябре было возбуждено уголовное дело о хищении бюджетных денежных средств, предназначенных для реконструкции моста, по ч. 4 ст. 160 УК РФ («Растрата»). Тогда же был задержан генеральный директор компании Евгений Подрезов. Учредителя Александра Молчанова объявили в международный розыск. Также силовики расследуют уголовное дело о невыплате зарплат работникам. Недавно суд признал господина Подрезова виновным в мошенничестве и приговорил его к 4,5 годам колонии общего режима.
После возбуждения уголовного дела власти Орла расторгли контракт с компанией. «Ремспецмост» вернул 170 млн рублей неотработанного аванса властям. В марте мэрия нашла нового подрядчика. Им стала московская компания ООО «Уваровская передвижная механизированная колонна № 22». В этот раз власти были вынуждены увеличить стоимость контракта из-за подорожания стройматериалов. И при начальной цене в 1,6 млрд компания предложила за свою работу 1,5 млрд рублей. Подрядчик уже работает на объекте. Контракт должен быть исполнен до 30 ноября 2023 года. Хотя изначально планировалось открыть обновленный мост уже в ноябре этого года.
