16-17 ноября с 10-00 до 18-00 - семинар предпринимателя и эксперта Андрея Тысленко «Оптимизация бизнеса. Менеджмент в интересах собственника».
Семинар пройдет в ОНЛАЙН-ФОРМАТЕ для всех желающих (прямая трансляция с возможностью задать вопросы) и в ЖИВОМ ФОРМАТЕ в Москве.
В программе семинара:
Проблемы собственника в управлении бизнесом.
1. Как быстро и эффективно перестроить компанию.
2. «Фитиль», на котором сидит каждый собственник.
3. Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор «видимости реального управления».
4. Непрозрачность собственного бизнеса. Например: организационная структура управления, цены, финансовое состояние.
5. Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить.
6. Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности).
7. Фактор психоэмоционального истощения, отстраненности, снижение профессиональной нацеленности — изматывающее чувство ответственности.
Организация как система.
1. Организационная структура управления (ОСУ). Элементы ОСУ.
2. Менеджменто-ориентированные и менеджер-ориентированные системы – в чем разница.
3. Мнимые ОСУ – матричные, проектные, функциональные. Процессное моделирование – игрушка для генерального директора (ГД) и «туман» для собственника.
4. Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др.
5. Понятие организационного профиля. Требования к субъектам ОСУ.
6. Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Особые значения специальных элементов ОСУ – "Служба безопасности", "Контрольно-ревизионное управление" (КРУ), "НR", "Бизнес аналитики".
Взаимодействие собственника и топ-команды
1. Возникновение «эффекта хозяина» у «топов» и менеджеро-ориентированность системы.
2. Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной компетентности. Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация и т.п.
3. Нивелирование личной заинтересованности генерального директора (свои VIP-клиенты, протежирование, отступление от утвержденных условий).
4. Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать на владельца как на себя. Заработная плата (з/п), бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы.
5. Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента.
Методы повышения управляемости и управления компании
1. Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.
2. Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании.
3. Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств ТОП-менеджеров.
4. «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.
5. Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления.
6. Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ
Бюджетное управление предприятием
1. Бюджет – основа управления и систем экономического стимулирования.
2. Порядок реализации эффективного бюджетного управления.
3. Применение только реальных инструментов исполнения бюджета.
4. Нормативы – планы – бюджеты. Центр финансовой ответственности (ЦФО) – что это такое?
5. Особая роль бюджетного комитета. Связь с комитетом развития.
Системы экономической мотивации
1. Мотивация линейного менеджера (ЛМ), менеджеров среднего звена (МСЗ), лиц принимающих решение (ЛПР).
2. Наиболее эффективные системы мотивации МСЗ.
3. Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые Фонды материального поощрения, фондообразующие показатели.
4. Индивидуальные показатели – измерители эффективности и база для расчета оплаты.
5. Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж.
6. Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании – «управляемое воровство».
Управление персоналом
1. Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.
2. Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей – не вообще, а в реальной оргструктуре.
3. Резервирование, дублирование, ротация.
4. Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.
5. Как реально составить профиль компетенции и личностных характеристик любого сотрудника компании.
6. Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.
Выход собственника из оперативного управления
1. Проблемы выхода собственника из операционного управления (ОУ): отсутствие механизмов контроля, проблема доверия.
2. Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно ТОП-менеджерам.
3. Необходимость во внешнем позиционировании.
4. Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.
5. Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.
Кризис-менеджмент
1. 7 «управленческих» иллюзий о кризисе.
2. Управление финансами. Бухгалтерия и склады.
3. Мотивация ТОП-менеджеров, определяющих специалистов, менеджеров среднего звена.
4. Снижение расходов. Изменение структуры продаж, условий и техники.
5. Изменение собственником стиля взаимодействия с работниками. Статусы работающих.
6. Командный уход: когда это возможно, когда – катастрофично.
7. Вся правда о "корпоративном духе".
8. Оптимизация управления в период кризиса. С чего начинать.
Подробности семинара - https://rimedo.ru/tyslenkomsk
Все вопросы можете задать по телефону + 7(910)-321-12-47
