Белгородские бизнесмены не раз жаловались, что получить поддержку от региональных властей, о которой так много говорят, практически невозможно. Причин много – бюрократия, нереальные критерии, помощь только на словах. Перечислять можно долго. «Абирег» пообщался с генеральным директором ГК «Инбитек» (несколько производств, одно из которых – в Шебекинском городском округе) Игорем Черновым о проблемах, с которыми столкнулся его бизнес при надежде получить помощь от властей.
Господин Чернов рассказал, что с июня 2023 года спонтанно для него самой началась работа на производственной площадке «Инбитек» в Белгороде. Неожиданно – потому что основная площадка в Шебекино находилась в зоне обстрелов и эвакуации. Поэтому надо было экстренно искать выход из ситуации.
«Когда ВСУ отогнали и стали восстанавливать город, возникла надежда, что возможно нормальное функционирование производства в Шебекино, и мы вернули туда основной состав. При этом площадку в Белгороде решили оставить. Начали оснащать оборудованием, набирать персонал, позиционировать региональным заказчиком Белгородское производство металлоконструкций и строительных металлоизделий», – рассказывает бизнесмен.
В прошлом году одной из приоритетных задач Игоря Чернова стало развитие инструментального оснащения, повышение производительности и привлечение денежных средств в рамках льготного кредитования. Однако получить помощь оказалось очень сложно. Бизнесмен подробно описал процесс и указал на слабые места системы:
«Существующие программы не позволяли даже компенсировать прямые убытки предприятия, и мы сделали упор на участие в программе Производительность.РФ. Переговоры на региональном уровне с РЦК не дали ничего – мы были им не интересны, да еще и проблемны – постоянно что-то требовали, просили, обращали внимание на недостатки. В итоге мы обратились в Федеральный центр компетенций. По итогам переговоров и анализа было принято решение об участии нашей компании в проекте ФЦК – Производительность.РФ. Более полугода мы старались, насколько это возможно, в условиях жесточайшего дефицита ресурсов – людских, финансовых, организационных – перестраивать систему под критерии соответствия.
Специалисты центра ФЦК мужественно приезжали к нам каждую неделю, хотя им было очень страшно. Честно признавались, что на федеральном уровне имеют исключительно теоретическое восприятие происходящего на нашей земле. Вместе с нашими сотрудниками бежали в организованное нами на территории предприятия укрытие. Поставили себе телеграм-каналы по ракетной опасности и другим предупреждениям. В итоге – совместными колоссальными трудами результат был достигнут. Наше предприятие прошло проект, получило Протокол и информационную ремарку на официальном сайте проекта.
Как только мы получили протокол, стали оформлять через личный кабинет заявку на льготный кредит ФРП. Сейчас это залог фактического выживания – многие строительные проекты отложены, тендеры начнут отыгрываться только с середины весны, а работать по изготовлению изделий на склад не позволяет специфика деятельности и отсутствие необходимых оборотных и инвестиционных средств.
При оформлении заявки в личном кабинете ФРП возникла коллизия – система подвязывала показатели нашей отчетности и автоматически блокировала подачу заявки с комментариями – недостаточная рентабельность. У нас возник вопрос, который мы сформулировали и направили в региональные органы – каким образом мы должны соответствовать критериям, ведя деятельность фактически на линии ЛБС и не получая компенсации за прямые утраты в полном объеме, а лишь частично, относя остальное на убытки. Почему мы должны, пройдя такой путь, доказывать наше право на существование и выживание?»
В условиях сложившейся ситуации Игорь Чернов начал задумываться над тем, чтобы закрыть бизнес в родном регионе и начинать искать партнеров в других областях: «Динамика по ОЭЗ и СВО ведет к тому, что возможно этот бизнес я буду вынужден закрывать. Возможно, буду искать партнеров в Воронеже, либо Липецке».
