Up

Благотворительный фонд Чижова

28 ноября 2021, 14:59
Экономические деловые новости регионов Черноземья
16+

HeadHunter

, 09:41

Строители ЖБК-1 повысили производительность труда на 25% благодаря бережливым технологиям

Белгород. 12.11.2021. ABIREG.RU – Корпорация ЖБК-1 при поддержке экспертов центра компетенций – регионального оператора нацпроекта «Производительность труда» внедрила бережливые практики на стройплощадках, что привело к повышению производительности труда на 25%. Эффективность инструментов «5С» подтвердило строительно-монтажное управление ЖБК-1, которое опробовало технологии на примере одного этажа многоквартирного дома в Разумном, сообщили в пресс-службе ООО СЗ «Управляющая компания ЖБК-1».

Процесс оцифровки работ на стройплощадке занял порядка трех месяцев – нашли три десятка проблем, которые тормозили работу на разных этапах. Как результат – секцию пятиэтажки возвели за 12 дней вместо 17. Без потери качества, а исключительно благодаря отработке и решению «проблемных вопросов». Строители уже приступили к внутренней отделке.

Строители-монтажники ЖБК-1 также освоили методологию, темп их работы ускорился на четверть без потери качества, благодаря модернизации рабочей зоны, высвобождению башенного крана, а также ускорению изготовления и подачи раствора.

«Подвесная монтажная клеть сейчас оборудована по бережливым стандартам. Убрали все лишнее, разработали дополнительные устройства для хранения инвентаря. И теперь процесс перехода с одного возводимого участка на другой составляет не 85 минут, как было ранее, а всего лишь 15 минут», – сообщил главный инженер строительно-монтажного управления ЖБК-1 Сергей Величко.  

На первом этапе в нацпроекте участвовал Завод, оптимизация рабочих процессов на стройплощадках – вторая фаза участия в нацпроекте, которую корпорация проходит вместе со специалистами РЦК. Проектный офис работал прямо на стройплощадке, на всех этапах сотрудникам ЖБК-1 помогали эксперты.

«Бережливое управление – это определённый алгоритм, направленный на оптимизацию процессов, из которых состоит поток создания ценностей. Сначала описываются эти процессы, после чего каждый из них анализируется и приводится к оптимальному состоянию. Эта деятельность в совокупности приводит к снижению времени создания ценности (выполнения работы) без потери её качества, т.е. к увеличению производительности труда. Наши специалисты при поддержке экспертов РЦК проделали большую работу, которая уже дает свои плоды, прежде всего это выражается в повышении производительности труда на 25%», – рассказал генеральный директор ООО Специализированный застройщик «Управляющая компания ЖБК-1» Александр Селиванов.

Комментарии 1
СМИ2
TOP100

ПрессИндекс

Самое читаемое