Воронеж. 22.01.2024. ABIREG.RU – Аналитика – Пятый год идут судебные процессы московской ГК «Агроуслуги» и обанкроченного воронежского ООО «Центрально-Черноземная промышленная компания» (ЦЧПК). Воронежский арбитраж признал за ЦЧПК долг в 95 млн рублей подлежащим включению в реестр требований кредиторов третьей очереди, в числе которых есть и «Агроуслуги». Однако постепенно требования московской компании стали распространяться не только на самого должника, но и на его контрагентов. Так в деле возникло воронежское ЗАО «Центрально-Черноземная плодово-ягодная компания», у которой ЦЧПК много лет закупала яблоки.
Аппетит приходит во время еды
Изначально ГК «Агроуслуги» предъявили плодово-ягодной компании претензию на 142 млн рублей. По их версии, столько им задолжала за поставки агрохимии и удобрений ЦЧПК. Но чем сильнее плодово-ягодная компания доказывала свою непричастность, тем больше росли аппетиты истца. К августу 2023 года ГК «Агроуслуги» стала претендовать на миллиард рублей – столько было арестовано в их интересах на счетах ЗАО «Центрально-Черноземная плодово-ягодная компания», а это практически все ее активы.
За группой компаний «Агроуслуги» стоят брат с сестрой Сергей и Татьяна Понамаревы – люди совершенно не медийные. Сергей Понамарев совсем редко дает интервью и участвует в публичных мероприятиях. Всё, что известно о становлении их бизнеса, – со слов самого Сергея Понамарева.
Семейную империю он начал строить в 2007 году, пригласив сестру руководить. К январю нынешнего года за Сергеем Понамаревым в базе СПАРК значится уже восемь учрежденных компаний, и в двух генеральный директор – Татьяна. Основываясь на открытых данных СПАРК, мы проанализировали работу их компаний.
ООО «ГК «Агроуслуги», ООО «Агроуслуги» и ООО «ТД «Агроуслуги». Помимо очень похожих названий и сферы деятельности схожи они и в других аспектах.
Минимум людей для максимума действий
Первым в 2007 году появилось микропредприятие ООО «Агроуслуги» с уставным капталом 700 тыс. рублей. Имея всего одного сотрудника, за время существования компания умудрилась 122 раза поучаствовать в арбитражных судах, из которых четыре дела продолжают рассматриваться. Вероятно, в перерывах между судами организация успевает торговать агрохимией, консультировать и искать новых клиентов.
Вторым в 2013 году зарегистрировали малое предприятие ООО «ГК «Агроуслуги» с уставным капиталом в 1 млн рублей. Здесь тоже два сотрудника, которые помимо продажи удобрений и консультации активно развивают и арбитражную деятельность – 133 завершенных дела в арбитражах, шесть рассматриваются.
Последним в этой тройке зарегистрирован торговый дом «Агроуслуги» в январе 2020 года. Здесь числятся 27 сотрудников, и, похоже, именно они больше заняты продажами, нежели судами, – у ТД всего два судебных процесса.
Видимо, в кадровых вопросах Сергей Понамарев придерживается принципа минимализма. Помимо «Агроуслуг» он значится учредителем еще пяти компаний, и все они с коллективом до четырех сотрудников.
Как сам мужчина рассказывал в интервью в 2021 году, у компании (не уточняя, у какой именно) есть собственный автопарк легкого коммерческого транспорта. У всех сотрудников служебные автомобили, чтобы в любой момент можно было помочь клиенту и оказать сервисную поддержку. Ведь в вопросах растениеводства, например при спасении урожая, счет порой идет на часы. Согласно данным СПАРК на 2022 год, у ООО «Агроуслуги» было по два материальных актива, транспортных средства и автомобиля, ранее приобретенных в лизинг, действующих договоров лизинга не было. У ГК «Агроуслуги» также архивные договоры лизинга на 21 материальный актив, 16 транспортных средств, один прицеп и 15 автомобилей, приобретенных в лизинг ранее, а действующих договоров лизинга не было. У ТД «Агроуслуги» по два действующих договора лизинга на материальные активы, транспортные средства и автомобили.
Убыточная стабильность в торговле
Финансовые дела всех трех компаний вряд ли можно назвать особенно успешными. ООО «Агроуслуги» завершило 2022 год с прибылью от продаж всего в 6,8 млн рублей. ГК и ТД по продажам и вовсе ушли в минус: убытки составили 34 млн и 14 млн соответственно. Рентабельность продаж и в ТД, и в ООО снижается последние два года.
По итогам 2022-го рентабельность продаж ООО «Агроуслуги» оказалась ниже средней нормы по отрасли на 352%. В то же время коммерческие и управленческие расходы показали рост к выручке на 171%, а она также снизилась на 63%.
На фоне остальных участников отрасли ООО «Агроуслуги» выглядит несколько странно: чистая норма прибыли ниже среднеотраслевого показателя на 85%, рентабельность продаж ниже среднего уровня по региону на 353%, чистая норма прибыли ниже среднерегиональной на 79%. Зато коммерческие и управленческие расходы к выручке выше среднерегионального показателя на 38%. Тем не менее и при таком раскладе компания вполне себе действующая.
У ГК «Агроуслуги» прослеживается увеличение периода оборота запасов на 327% и увеличение периода погашения дебиторской задолженности на 158%, что система СПАРК относит к негативным факторам.
С такими финансовыми показателями можно предположить, что основной вид деятельности компаний их собственнику не столь интересен, как сопутствующий, коим, вероятно, можно считать суды. Здесь работа настолько активна, разнообразна по географии и масштабу претензий, что торговля на ее фоне выглядит донельзя грустно.
Активная деятельность в судах
ООО «Агроуслуги» за последние 10 лет инициировало 89 дел в качестве истца на сумму более 1,1 млрд рублей. И 17 раз участвовало в делах о банкротстве в качестве кредитора или третьего лица.
ГК «Агроуслуги» за период своей работы подала 110 исков на 1,3 млрд рублей и 12 раз участвовала в делах о банкротстве в качестве кредитора или третьего лица. Рекорд был поставлен в 2019 году – 31 иск. А от ТД «Агроуслуги» в арбитражные суды было подано два иска на 140 млн рублей.
Кажется, что стратегия всех компаний Сергея Понамарева основана на количестве, ведь выигрывают они далеко не всегда. Статистика СПАРК посчитала, что у ООО «Агроуслуги» удовлетворено полностью только 33,3% исков, а у ГК «Агроуслуги» – 26%. Однако и эти проценты дали неплохие финансовые результаты: 119 млн и 360 млн рублей в их пользу соответственно. Есть еще иски, удовлетворенные частично, а это еще 51 млн и 48 млн рублей.
Основная часть исков у всех вышеназванных компаний связана с неисполнением контрагентами обязательств по договорам. Исходя из документов судов, можно сказать, что договор у «Агроуслуг» стандартный, предполагающий отсрочку платежа за поставленный товар на условиях коммерческого кредита под 0,4% от общей стоимости неоплаченного товара за каждый день. А это ни много ни мало 146% годовых. Таким образом, к примеру, воронежское ООО «Агро Эко Прод» купило на 1,4 млн и оказалось должно 9,1 млн рублей, а по договору на 14 млн набежал долг на 32 млн рублей. Липецкое ООО «Суперфиций» закупило на 6,6 млн, а в суде отбивалось от иска уже на 102 млн рублей. В ноябре 2022 года по инициативе компании Сергея Понамарева иск на 70 млн рублей отправил в банкротство ООО «Тверская АПК». Она 15 лет выращивала картофель и лен, а после процедуры банкротства два завода по переработке льна были остановлены.
Все ответчики Сергея Понамарева и его компаний, как правило, имеют солидные материальные активы в виде обрабатываемых земель, техники, предприятий по переработке. География – от Оренбурга до Калининграда. И последовательность событий, как правило, всякий раз одинакова: договор с отсрочкой платежа, просрочка, за которой следует начисление нереальных процентов, и процедура банкротства. Вероятно, это тот случай, когда, получив на первый взгляд, казалось бы, очень выгодное коммерческое предложение, ты должен трижды подумать, во что может обойтись эта видимая выгода.
